Actions collectives - Se former sans impacter son budget formation pour les adhérents AGEFICE  ou FAFIEC.
REF ESMA134 | 2 JOURS | FORMATION 100% PRATIQUE

 

Gérer un projet informatique par ESIC

Préparez votre projet de formation.
LA FORMATION GESTION DE PROJET INFORMATIQUE VOUS PERMETTRA :
  • Gérer des projets complexes
  • Gérer le multi-projet
  • Découvrir les meilleures pratiques
  • Optimiser les investissements et le ROI
  • Gérer la comumnication avec les prestataires
Cette formation gestion de projet apportera aux participants la bonne maîtrise des méthodes et des techniques nécessaires au pilotage des projets complexes, la compréhension des caractéristiques spécifiques du pilotage de projets informatiques, l’acquisition de techniques et d’outils de gestion multi-projets. La formation vous présentera les meilleures pratiques pour mettre en place des relations efficaces entre direction fonctionnelle, maîtrise d’ouvrage et direction de projet. Enfin, vous adopterez des démarches pour optimiser les investissements et le ROI et pour maîtriser les aspects qualité tout au long du projet et maîtrisez les clés pour maîtriser les relations contractuelles avec les clients/SSII/Intégrateurs/Editeurs.

 

CONTENU DE LA FORMATIONCOMPRIS DANS LA FORMATIONTARIFS & DATESSE RENSEIGNER
Prérequis
Afin de profiter pleinement de la formation, il est souhaitable de posséder des connaissances de base en gestion de projet, d’avoir une première expérience ou d’avoir suivi la formation de niveau 1.
Public
La formation est destinée aux chefs de projets, ingénieurs projets, chefs de service, planificateurs ou membre d’équipe de management de projet.

 

Programme de la formation GESTION DE PROJET INFORMATIQUE

Comprendre les caractéristiques clés d’un projet informatique complexe

  • Évaluer la dimension du projet
  • Décoder les enjeux
  • Identifier les impacts sur les processus
  • Maîtriser les relations contractuelles
  • Maîtriser les plans qualité avec les différents prestataires

Mettre en place des relations efficaces avec les maîtrises d’ouvrage et les directions fonctionnelles

  • Définir et organiser les relations avec les directions fonctionnelles et les maîtrises d’ouvrage
  • Organiser les maîtrises d’œuvre
  • Élaborer des grilles de choix et de priorisation avec la maîtrise d’ouvrage
  • Faire des reporting efficaces

Maîtriser la dimension multi-projets

  • Définir les tableaux de bord multi-projets
  • Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
  • Maîtriser les techniques avancées de planification et d’ordonnancement
  • Connaître les points clés pour réduire certains délais
  • Identifier les pièges courants
  • Appliquer les meilleures pratiques
  • Définir les critères de priorité entre plusieurs projets
  • Réaliser des arbitrages : alignement stratégique, atout ; attrait, coût; utilité, risques

Optimiser les investissements et ROI

  • Choisir les indicateurs et les unités d’œuvres significatifs de l’activité ou du domaine
  • Définir et mettre en place les circuits d’informations pour consolider l’avancement finan­cier
  • Préparer les décisions de pilotage par la simulation de leur impact financier
  • Préparer les tableaux de bord pour le comité de pilotage
  • Renégocier les délais, les budgets

Tenir les engagements qualité définis avec les clients internes ou les utilisateurs finaux

  • Valider la pertinence des livrables du projet en termes fonctionnels et techniques précis
  • Renégocier si besoin
  • Manager pour chaque sous-projet l’avancement de l’étape
  • Recadrer les dérives si nécessaire
  • Contrôler que tous les produits sont bien livrés et répondent aux normes en vigueur dans l’entreprise : tests et procédures de recette, procédures d’exploitation, d’organisa­tion, documentation d’utilisation…

Maîtriser la relation contractuelle avec les différents prestataires

  • Connaître les fondamentaux d’un contrat informatique selon l’activité sous-traitée
  • Définir les pièces nécessaires au contrat : livrables, documentation, prestations incluses, qualité de service….
  • Connaître les forces et les limites des principales clauses contractuelles et juridiques : propriétés, responsabilité, réversibilité…
  • SUIVI POST-FORMATION PENDANT 1 AN
  • SUPPORTS DE FORMATION
INTER-ENTREPRISES : 1500€ HT par stagiaire
PARIS
    • 23 août 201824 août 2018 @ 

    • 20 septembre 201821 septembre 2018 @ 

    • 18 octobre 201819 octobre 2018 @ 

    • 15 novembre 201816 novembre 2018 @ 

    • 13 décembre 201814 décembre 2018 @ 

INTRAS ET SUR MESURE
Nos consultants vous accompagnent pour adapter ce programme de formation à votre contexte.

Utilisez ce formulaire pour décrire votre projet de formation.


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