Actions collectives - Se former sans impacter son budget formation pour les adhérents AGEFICE  ou FAFIEC.
REF ESMA132 | 3 JOURS | FORMATION 100% PRATIQUE

 

Formation MS PROJECT par ESIC

Préparez votre projet de formation.
LA FORMATION MS PROJECT VOUS PERMETTRA :
  • Organiser l’environnement de travail avec MS-Project
  • Saisir et définir les liens de dépendance entre les tâches d’un projet
  • Identifier le chemin critique du planning et l’améliorer
  • Affecter les ressources aux tâches du projet et optimiser en lissant ou nivelant
  • Déclarer l’avancement du projet et construire les indicateurs d’avancement du projet
  • Définir et suivre les données financières du projet
La formation vous présentera toutes les fonctionnalités de Microsoft Project. A l’aide d’un cas réel, il vous montrera comment les mettre en oeuvre. A l’issue du stage, vous aurez acquis la maîtrise de MS-Project et serez en mesure de l’utiliser pour gérer et optimiser vos projets.

 

CONTENU DE LA FORMATIONCOMPRIS DANS LA FORMATIONTARIFS & DATESSE RENSEIGNER
Prérequis
Afin de profiter pleinement de la formation, il est souhaitable de posséder des connaissances de base de MS Project. De plus, une expérience est souhaitable en planification de projets..
Public
La formation est destinée aux chefs de projets, ingénieurs projets, chefs de service, planificateurs ou membre d’équipe de management de projet.

 

Programme de la formation MS PROJECT

Préparation de l’environnement de travail

  • Le Ruban. Les vues courantes.
  • Mettre en place le calendrier du projet.
  • Faire le lien avec le WBS.

Planification et structuration du projet

  • Modes manuel et automatique de planification.
  • Identification des activités. Structuration du projet.
  • Analyse du chemin critique et des marges.
  • Aménagement des contraintes dans le planning.

Optimisation du planning

  • Mettre en pause une activité. Désactiver une tâche.
  • Méthode d’optimisation. Fractionnement des tâches.

Affectation des ressources

  • Comprendre la relation Travail/Durée/Capacité.
  • Types de ressources, modes d’affectation.
  • Estimation des durées. Calcul du chemin critique.

Budgétisation

  • Intégrer les dépenses prévisionnelles au budget.
  • Gérer le coût des ressources.
  • Ressources à coûts multiples.
  • Gérer l’évolution du coût d’une ressource.

Planification de référence

  • Établir une référence coûts/délais (performance).
  • Intégrer les plannings des sous-traitants.
  • Ajout de tâche postérieure à la planification.

Pilotage du projet

  • Utiliser le centre de rapport.
  • Concevoir les tableaux de bord d’avancement.
  • Export de données vers Excel, Access et Visio.
  • Suivi par les charges et par les délais.
  • Suivi par le reste-à-faire et le consommé.
  • Replanifier le travail non effectué.

Travail en multiprojets

  • Intégrer un sous-projet. Consolider plusieurs projets.
  • Etablir des liens entre projets.
  • Partage des ressources. Pool de ressources.
  • SUIVI POST-FORMATION PENDANT 1 AN
  • SUPPORTS DE FORMATION
INTER-ENTREPRISES : 1450€ HT par stagiaire
PARIS
    • 25 juin 201827 juin 2018 @ 

    • 3 septembre 20185 septembre 2018 @ 

    • 12 novembre 201814 novembre 2018 @ 

INTRAS ET SUR MESURE
Nos consultants vous accompagnent pour adapter ce programme de formation à votre contexte.

Utilisez ce formulaire pour décrire votre projet de formation.


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