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Formation Gestion de projets pour les managers | REF ESMA029 | 2 jours |

 

Formation et certification en gestion de projet à Paris

Préparez votre projet de formation.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
La formation Gestion de projets pour les managers a pour objectif de vous apporter l’essentiel de la gestion de projet. A l’issue de la formation, vous serez en mesure de conduire et suivre efficacement des projets.

CONTENU DE LA FORMATIONCOMPRIS DANS LA FORMATIONTARIFS & DATESSE RENSEIGNER
Prérequis
Afin de profiter pleinement de la formation Gestion de projets pour les managers, aucun prérequis n’est nécessaire.

Public
La formation Gestion de projets pour les managers est destinée à tout responsable qui souhaite être initié à la conduite de projet. Ce cours s’adresse à un public non
informaticien.

Programme de la formation Gestion de projets

Introduction et concepts essentiels à la conduite de projet

  • Projet : définition de la notion de projet
  • Les différences entre projet et activités continues
  • Processus : un outil essentiel de maîtrise de la conduite de projet
  • Template : un support de la gestion du savoir
  • Les « templates» essentiels pour la conduite de projet
  • Parties prenantes d’un projet
  • Qualité et projet : les conditions de réussite des projets
  • Meilleures pratiques
  • Aperçu des référentiels

Rôle, responsabilités, profil du chef de projet

  • Le rôle du chef de projet : la lettre de mission type
  • La négociation de la mission
  • Les responsabilités du chef de projet
  • Ce qu’il doit et peut faire
  • Les risques et leur gestion
  • La gestion du changement : quelques règles pour bien communiquer et faire adhérer
  • Les décisions : le processus de formulation
  • Gestion et traçabilité des décisions
  • La communication afférente
  • Le profil du chef de projet
  • Compétences requises
  • Les principales certifications

Comprendre, formuler et manager le besoin

  • La notion d’exigence : définition et dérives
  • Le management des exigences : la gestion des évolutions et des contraintes rencontrées
  • Les aspects économiques d’un projet. Comprendre le Business case par l’exemple

L’organisation du projet

  • Le plan de management du projet : la portée et les composants du plan
  • Les invariants des projets
  • La décomposition du travail : le WBS. Programmation
  • Lotissage
  • Définir les lots d’un projet

Le pilotage du projet

  • Maîtriser les risques et les acteurs
  • Documents et agenda type d’une revue
  • Vérification et validation : la différence entre ces concepts
  • Le contrôle d’étape
  • Les tests
  • Les exigences
  • Tableau de bord du chef de projet
  • Indicateurs clés

Le bilan de projet

  • Revue de fin de projet : objectifs et agenda type
  • Capitalisation de l’expérience au sein d’une entreprise
INTER-ENTREPRISES : 900 € HT par stagiaire
PARIS
INTRAS ET SUR MESURE
Nos consultants vous accompagnent pour adapter ce programme de formation à votre contexte.

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