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Formation Reprendre une équipe avec succès | REF ESMA021 | 2 jours |

 

Formation assistant manager à Paris

Préparez votre projet de formation.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
La formation Reprendre une équipe avec succès vous permettra de éfinir le périmètre d’activités et les objectifs de votre nouvelle équipe, cadrer les étapes de votre prise de fonction, établir le contact avec votre nouvelle équipe, identifier les difficultés inhérentes à votre nouvelle équipe et piloter le travail de votre équipe et améliorer sa performance.
CONTENU DE LA FORMATIONCOMPRIS DANS LA FORMATIONTARIFS & DATESSE RENSEIGNER
Prérequis
Afin de profiter pleinement de la formation Reprendre une équipe avec succès, il est souhaitable de posséder une connaissance de base en management ainsi que d’avoir une première expérience en management et en gestion d’équipe.

Public
La formation Reprendre une équipe avec succès est destinée au manager amené à reprendre une nouvelle équipe.

Programme de la formation Reprendre une équipe avec succès

Découvrir les étapes de la prise de fonction 

  • Rappel sur les fondamentaux du management
  • Faire le point sur son style
  • Analyser son futur environnement
  • Identifier les enjeux et les responsabilités
  • Repérer les jalons de sa prise de fonction et les principales difficultés
  • Autodiagnostic de son style de management
  • Réaliser son propre plan de reprise d’une équipe
  • Construire ses tableaux de bord

Découvrir et prendre contact avec sa nouvelle équipe 

  • Jouer la carte de l’humilité et de l’écoute
  • Développer et asseoir sa légitimité
  • Comprendre les activités et les objectifs de son équipe

Identifier les difficultés inhérentes à l’équipe 

  • Les différents cas de figures
  • Avec une équipe débutante, encourager l’initiative
  • Avec une équipe expérimentée, reconnaître et tirer parti des acquis
  • Encadrer d’anciens collègues, exercer son autorité
  • Exercice : Développer ses réflexes managériaux dans différents cas de figure

Prendre le rythme de son nouveau poste 

  • Organiser les rencontres avec les différents acteurs
  • Analyser les règles et procédures de l’entreprise
  • Réaliser le pré-diagnostic de la situation de l’équipe
  • Exercice : Préparer des rencontres et réaliser un pré-diagnostic à partir de fiches outils

Etablir son nouveau «réseau» 

  • Identifier ses ressources internes et externes
  • Repérer les rapports de force en présence
  • Exercice
  • Définir les savoir-faire, les compétences et l’héritage de l’équipe

Donner une direction claire et cohérente 

  • Clarifier les règles et les attentes avec sa hiérarchie
  • Prendre les premières décisions
  • Créer l’adhésion de l’équipe et amorcer les changements
  • Exercice : Sélectionner les premières priorités à l’aide de fiches conseils

Les outils de suivi de la performance 

  • Afficher son style à travers ses feed-back
  • Redéfinir les indicateurs de performance
  • Mettre en place des critères d’évaluation collective
  • Exercice : Créer des outils de pilotage et de suivi des décisions
INTER-ENTREPRISES : 900 € HT par stagiaire
PARIS
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