Mettre en place le télétravail dans son entreprise

Mettre en place le télétravail dans son entreprise | REF ESMA016 | 2 jours |

 

Formation assistant manager à Paris

Préparez votre projet de formation.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
La formation Mettre en place avec succès le télétravail dans son entreprise vous permettra de connaître le cadre juridique et les différents types de télétravail manager l’organisation du travail et du temps d’une équipe en télétravail, instaurer une communication de qualité, même à distance et tenir compte des acteurs de l’entreprise et des obligations de santé et de sécurité.
CONTENU DE LA FORMATIONCOMPRIS DANS LA FORMATIONTARIFS & DATESSE RENSEIGNER
Prérequis
Afin de profiter pleinement de la Formation Mettre en place avec succès le télétravail dans son entreprise il est souhaitable de posséder une connaissances de base en management.

Public
La formation Mettre en place avec succès le télétravail dans son entreprise est destinée à tout collaborateur amené à mettre en place le télétravail, à travailler en télétravail ou à manager un collaborateur.

Programme de la formation

L’évolution et le cadre légal du télétravail

  • Définition du télétravail
  • Télétravail et temps partagé
  • Développement du télétravail en France et ailleurs
  • Cadre juridique en pleine évolution
  • Accord National Interprofessionnel (ANI) sur le télétravail
  • Jurisprudences récentes sur le télétravail
  • Avenant au contrat de travail

Les différentes facettes du télétravail

  • Lorsque le salarié travaille chez lui
  • Coworking, télécentre
  • Portrait robot du télétravailleur
  • Métiers concernés dans son entreprise
  • Principaux freins et avantages du télétravail
  • Principaux avantages du télétravail
  • Le télétravail, une autre façon de travailler

Manager à distance

  • Rôle du manager d’un télétravailleur
  • Portrait-robot du manager idéal pour le management à distance
  • Mettre en place le télétravail dans une équipe déjà en poste
  • Recruter une équipe
  • Gérer une équipe mixte sédentaires et télétravailleurs
  • Gérer toute son équipe à distance
  • Animer un réseau en interne : les principales règles
  • Intérêt d’un fonctionnement en réseau : développer le travail et les outils collaboratifs

Les outils et les acteurs impliqués

  • Utilisation des outils nomades
  • Avantages du Web 2.0
  • Sécurisation des données en question
  • Mettre en place une Charte Internet
  • Installer un télétravailleur : choix du lieu et du mode de communication
  • Organisation du travail. Equilibre vie professionnelle / vie privée
  • Acteurs impliqués : vision des dirigeants, service des Ressources Humaines, Instances Représentatives du Personnel
  • Exercice
  • Jeu en équipe sur les bénéfices du télétravail dans son entreprise
  • Cartographie des acteurs de son entreprise
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