Actions collectives - Se former sans impacter son budget formation pour les adhérents AGEFICE  ou FAFIEC.
REF ESMA101 | 5 JOURS |  CERTIFICATION CAPM | EXAMEN COMPRIS

 

Préparez votre projet de formation.
LA FORMATION CAPM VOUS PERMETTRA :
  • Réussir la certification CAPM (Project Management Professional)
  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
  • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
  • Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI : le PMBOK.
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen CAPM.
La formation de préparation à la certification CAPM forme aux meilleures pratiques de management de projets de la phase d’étude à son déploiement. La certification CAPM reconnaît à ses possesseurs la maitrise du  référentiel PMI, et donc la possibilité de travailler efficacement avec d’autres chefs de projets CAPM.

 

CONTENU DE LA FORMATIONCOMPRIS DANS LA FORMATIONTARIFS & DATESSE RENSEIGNER
Prérequis
Afin de profiter pleinement de la formation préparation CAPM, il est conseillé d’avoir une expérience significative en gestion de projets.
Public
La formation Préparation CAPM est destinée à tout candidat à l’examen de certification CAPM.

Programme de la formation CAPM 

Les fondamentaux du management de projet

  • La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie pmi

  • Le PMBOK
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d’entreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet

Management de l’intégration du projet (domaine n°1)

  • Elaborer la charte du projet
  • Elaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L’information historique et la base de connaissance projet

Management du contenu du projet (domaine n°2)

  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la Structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu

Management des délais du projet (domaine n°3)

  • Planifier le management de l’échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • élaborer l’échéancier
  • Maîtriser l’échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification

Management des coûts du projet (domaine n°4)

  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise

Management de la qualité du projet (domaine n°5)

  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en oeuvre l’assurance qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

Management des ressources humaines du projet (domaine n°6)

  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l’équipe du projet
  • Développer l’équipe du projet
  • Diriger l’équipe du projet
  • Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

Management de la communication du projet (domaine n°7)

  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications

Management des risques du projet (domaine n°8)

  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L’arbre de décision

Management des approvisionnements du projet (domaine n°9)

  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d’offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique

Management des parties prenantes du projet (domaine n°10)

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes

Préparation à la certification CAPM

  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l’examen
  • L’examen
  • Le dossier d’éligibilité
  • Le système des PDU’s et le maintien de la certification
  • Révisions pour l’examen CAPM du premier au dernier jour.
  • Passage de l’examen CAPM après la formation.
  • Cet examen de certification CAPM consiste en un QCM de 150 questions.
  • Durée de l’examen : 180 minutes
  • ADHESION D’UN AN AU PMI
  • EXAMEN CAPM
  • SUPPORTS DE FORMATION OFFICIELS
  • PMBOOK OFFERT
INTER-ENTREPRISES : 2650€ HT par stagiaire
PARIS
    • 14 janvier 201918 janvier 2019 @ 

    • 8 avril 201912 avril 2019 @ 

    • 8 juillet 201912 juillet 2019 @ 

    • 14 octobre 201918 octobre 2019 @ 

INTRAS ET SUR MESURE
Nos consultants vous accompagnent pour adapter ce programme de formation à votre contexte.

 

Utilisez ce formulaire pour décrire votre projet de formation.


1
Fermer le menu