Cette formation Devops qui est une nouvelle organisation des DSI vous permettra d’améliorer significativement la réactivité et la qualité de l’informatique. Devops pose de nouveaux défis aux entreprises et aux DSI traditionnelles ayant emprunté d’autres voies.

Objectifs

  • Comprendre les différentes facettes du mouvement DevOps
  • Appréhender ce qui distingue radicalement le fonctionnement DevOps de celui des DSI traditionnelles
  • Partager la manière d’acclimater DevOps dans les DSI traditionnelles

2 jours

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Programme de la formation DEVOPS

Démarche DevOps : à la recherche d’une première définition

  • Description de DevOps par les adeptes de DevOps.
  • Constat des objectifs divergents.
  • Origine de DevOps et sociétés de l’Internet.
  • La solution DevOps.

La généalogie de DevOps : Méthodes Agiles et Lean Manufacturing

  • Quelques principes du Lean Manufacturing.
  • La fabrication de masse de l’informatique traditionnelle.
  • Le “juste à temps” ne s’intéresse pas à la nature des activités.
  • Le modèle du pièce à pièce : plus petit, plus vite, plus souvent.
  • Limitation de la demande et augmentation du débit. Les piles et le pièce-à-pièce.
  • L’optimisation du flux et de la productivité. La chaîne de valeur.
  • La suppression des goulets d’étranglement et des gaspillages.
  • La diminution de la taille des lots jusqu’au pièce-à-pièce.
  • L’arrêt au premier défaut.
  • Les quatorze principes de Deming.
  • “Le système qui va changer le monde” de James Womack.
  • “Le manifeste Agile”.
  • “Lean Software Development” des Poppendieck.
  • “Continuous Deployment” de Jez Humble.
  • “The phoenix project” de Gene KIM.

Fonctionnement et procédés clés de la DSI DevOps

  • Cycle de vie de la Release.
  • Développement Agile de type Scrum.
  • Backlog et gaspillage, sprint et réactivité, Scrum Master et management Lean.
  • Intégration continue : principe et outils (Jenkins, SVN, GIT).
  • “Les Branches sont le diable”.
  • L’automatisation des tests.
  • Déploiement continu. Modularité. Rôle des interfaces.
  • Industrialisation/automatisation de déploiements : outils Capistrano, Ansible…
  • Cas des données, les types de packages et l’outil Liquibase.
  • Le “Zero Downtime Deployment”.
  • Le “Business Activity Monitoring”.
  • Infrastructure en service et provisionning des serveurs.
  • Puppet : administration des serveurs.

De l’exploitabilité à la sûreté de fonctionnement

  • Les exigences non fonctionnelles.
  • Soutien Logistique Intégré et coût total de possession.
  • DevOps et la sûreté de fonctionnement.
  • Netflix et l’aptitude à survivre.
  • Atteindre la sûreté de fonctionnement par l’instrumentation de la plateforme.
  • L’offre Cloud et l’instrumentation.
  • Infrastructure programmable.
  • Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de DevOps.

Mouvement DevOps et DSI traditionnelles : des différences radicales

  • La réticence des DSI traditionnelles.
  • Logiciels “bon pour le service” ou “Production Ready”.
  • L’organisation des DSI traditionnelles.
  • “You build it, you run it” : une autre spécialisation de l’organisation pour Amazon.
  • Mode intégré et mode taylorisé.
  • Deux façons de rechercher la productivité.
  • DevOps : un nouveau paradigme de l’informatique d’entreprise.

Organiser une DSI traditionnelle vers DevOps

  • Un changement inévitable, souhaitable, possible, jusqu’où et à quel prix ?
  • La révolution numérique, SaaS, Cloud et comportement des métiers.
  • Faire du DevOps sans la DSI. Le shadow IT.
  • Une situation complexe, un déséquilibre possible.

Quelle vision mettre au cœur du management de la transformation DevOps ?

  • Changements émergents versus changements top down : le besoin d’une vision.
  • Détermination de la cible et DSI multimodales.
  • L’organisation de la DSI DevOps. L’exemple Spotify en 2014.
  • Redéfinition des rôles et responsabilités : quels rôles pour la production ?
  • Les points délicats, les leviers du changement, la culture DevOps.
  • Agile contre ITIL ?
  • CALMS, la conduite de changement proposée par DevOps.
  • Conduite du changement au sens Lean : expérimentation plus qu’imitation.
  • Faire le point sur le changement déjà engagé sur le terrain. Limite des démarches bottom-up.

L’architecture d’entreprise pour conduire le changement

  • Pourquoi l’architecture d’entreprise ?
  • Promesse DevOps : réactivité et sûreté de fonctionnement pour les métiers.
  • Modification des responsabilités. Compétences nécessaires et impact RH. Promotion d’une culture collaborative.
  • Construction de la trajectoire par application. Applications éligibles.
  • Urbanisation et maîtrise des interfaces. Modularité du SI à atteindre.
  • Impact sur la stratégie d’externalisation. Périmètre et nouveaux types de contrats.
  • Programme d’instrumentation de la plateforme de production.
  • Gouvernance budgétaire : libéralisme ou colbertisme.
  • Réflexion collective
  • Synthèse, conclusion, débats.

Public 

La formation est destinée aux décideurs,  architectes d’Entreprise, responsables et acteurs de la DSI et à toutes personnes souhaitant découvrir DevOps.

Prérequis 

Afin de profiter pleinement de la formation, aucun prérequis n’est nécessaire.

Modalités d’évaluation

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices à réaliser (50 à 70% du temps).

Compétences du formateur

Notre formation est animée par un expert reconnu dans son domaine possédant une expérience sur le terrain significative et des compétences pédagogiques reconnues.

Moyens pédagogiques et techniques

  • Ordinateur (PC / MAC), vidéoprojecteur, aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.

A l’issue de chaque stage ou séminaire, ESIC fournit aux participants :

  • Un questionnaire d’évaluation de la session
  • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence
  • Une attestation de fin de formation

Dates 

Nous consulter

( Sous réserve d’un effectif nécessaire pour l’ouverture de session )

Tarif

1150€HT/personne.

Intra-entreprise et sur-mesure

Nos consultants vous accompagnent pour adapter ce programme de formation à votre contexte.

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