Actions collectives - Se former sans impacter son budget formation pour les adhérents AGEFICE  ou FAFIEC.
REF ESMA133 | 3 JOURS | FORMATION 100% PRATIQUE

 

Gérer un projet informatique par ESIC

Préparez votre projet de formation.
LA FORMATION GESTION DE PROJET INFORMATIQUE VOUS PERMETTRA :
  • Identifier le ROI d’un business case
  • Découper un projet par composants et définir un cycle de vie
  • Maitriser les indicateurs à évaluer
  • Evaluer les charges d’un projet, définir et organiser le planning en conséquence
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d’un projet
Cette formation Gestion de projet informatique vous permettra d’apprendre les clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que Maîtrise d’Ouvre .Vous maîtriserez des méthodes pour découper le projet en tâches élémentaires et en estimer la charge. Vous adopterez les bonnes pratiques pour planifier et suivre un projet et analyserez une démarche pour anticiper et piloter l’évolution d’un projet.

 

CONTENU DE LA FORMATIONCOMPRIS DANS LA FORMATIONTARIFS & DATESSE RENSEIGNER
Prérequis
Afin de profiter pleinement de la formation, il est souhaitable de posséder des connaissances de base en gestion de projet ou une première expérience.
Public
La formation est destinée aux chefs de projets, ingénieurs projets, chefs de service, planificateurs ou membre d’équipe de management de projet.

 

Programme de la formation GESTION DE PROJET INFORMATIQUE

Introduction

  • Caractéristiques d’un projet informatique
  • Les 2 polarités d’un projet
  • Système opérant, de gestion, de pilotage
  • Prendre en compte l’historique du SI
  • Définir les axes de management
  • Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD)
  • Les différents rôles du chef de projets

Découper le projet en taches élémentaires

  • Finalité et objectifs du découpage
  • Définition d’une tâche élémentaire
  • Les cycles de vie du projet : cascade, V, Y, UP, spirale, incrémental…
  • Choix du cycle de vie
  • Lancement du projet
  • Analyse des besoins
  • Définition des itérations
  • Prise en compte des aléas

Planifier les ressources

  • Diagramme de Gantt
  • Réseau de contraintes
  • Dates au plus tôt, au plus tard
  • Marge et chemin critique
  • Notation
  • Règles de calcul, jalons et liens logiques
  • Délais et recouvrement
  • Pert-charge et Pert-temps
  • Gantt prévisionnel et réalisé

Suivre l’avancement du projet

  • L’importance du suivi
  • Mettre à jour le diagramme de Gantt
  • Organiser des réunions de suivi
  • Définir l’ordre du jour
  • Préparer les documents
  • Réaliser des fiches descriptives de tâches
  • Tenir un journal d’entrées ; sorties
  • Gérer les anomalies

Documenter le projet

  • Méthodologie de classement
  • Ordre des documents
  • Note de lancement
  • Document de planification
  • Fiche descriptive de tâches
  • Description de problème
  • Scénario de test
  • Fiche d’anomalie
  • Synthèse de réunion
  • Suivi du budget et de délais

Communiquer

  • Les principes de communication
  • Les différents modèles
  • Quelques repères pour le dialogue
  • Méthodes de communication durant une réunion
  • SUIVI POST-FORMATION PENDANT 1 AN
  • SUPPORTS DE FORMATION
INTER-ENTREPRISES : 1550€ HT par stagiaire
PARIS
    • 12 novembre 201814 novembre 2018 @ 

    • 10 décembre 201812 décembre 2018 @ 

INTRAS ET SUR MESURE
Nos consultants vous accompagnent pour adapter ce programme de formation à votre contexte.

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