Le programme vous permettra de comprendre le framework SCRUM et les bénéfices de son application dans une entreprise. Il permet au manager de déléguer efficacement à une équipe autonome un projet SCRUM tout en conservant sur elle un large contrôle

Objectifs

Cette formation a pour objectif de comprendre :

  • Les bénéfices d’un projet SCRUM, des cycles itératifs et de la méthode empirique
  • Les gains de performance et de productivité
  • Le fonctionnement d’une équipe autonome
  • Comment constituer une équipe plus efficace
  • Comment gérer la pression sur l’équipe

Éligible au CPF

2 jours

  • Programme
  • Public et Prérequis
  • Pédagogie
  • Dates et Tarifs
  • Nous contacter

Programme de la formation MANAGER AGILE

Jour 1 – Matin

  • Principes de l’agilité
  • Origines de SCRUM
  • Les bénéfices de l’agilité
  • Comment contrôler l’équipe
  • Le cycle de vie de l’équipe

Jour 1 – Après-midi

  • Les facteurs de performance
  • Accroître la productivité de l’équipe
  • Les risques de l’équipe autonome

Jour 2 – Matin

  • Comprendre Scrum et sa mise en pratique

Jour 2 – Après-midi

  • Pilotage par les indicateurs
  • Apprendre à lire un burndown chart

Public 

Chef de projets, directeur de programme, chef de service, managers.

Prérequis 

Pour participer à la formation, il est souhaitable de posséder quelques notions en gestion de projets et d’avoir participer à la formation d’initiation à l’Agilité.

Intervenant

Edgard MAILLOT

  • +10 ans d’expérience en gestion de projets agiles
  • Auteur d’ouvrages sur l’agilité & SCRUM
  • 3 ans d’expérience en tant que formateur pour adultes

 

Modalités d’évaluation

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices à réaliser (50 à 70% du temps).

Compétences du formateur

Notre formation est animée par un expert reconnu dans son domaine possédant une expérience sur le terrain significative et des compétences pédagogiques reconnues.

Moyens pédagogiques et techniques

  • Ordinateur (PC / MAC), vidéoprojecteur, aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.

A l’issue de chaque stage ou séminaire, ESIC fournit aux participants :

  • Un questionnaire d’évaluation de la session
  • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence
  • Une attestation de fin de formation

Dates 

    • 25 juillet 201926 juillet 2019 @ 

    • 26 septembre 201927 septembre 2019 @ 

    • 28 novembre 201929 novembre 2019 @ 

    • 23 janvier 202024 janvier 2020 @ 

    • 26 mars 202027 mars 2020 @ 

    • 28 mai 202029 mai 2020 @ 

( Sous réserve d’un effectif nécessaire pour l’ouverture de session )

Tarif

3225 € HT/personne.

Intra-entreprise et sur-mesure

Nos consultants vous accompagnent pour adapter ce programme de formation à votre contexte.

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