Formation préparation à la cerfification capm examen inclus

• Réussir la certification CAPM (Project Management Professional)
• Connaitre les groupes de processus du management de projet.
• Connaitre les domaines de connaissance du management de projet.
• Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI : le PMBOK.
• Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
• Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen CAPM.
• Préparation active à l'examen. Alternance de théorie et de pratique.

• Afin de profiter pleinement de la formation préparation CAPM, il est conseillé d’avoir une expériencesignificative en gestion de projets.

Jour 1 : création d'une équipe performante

• Former une équipe.
• Définir les règles de base de l'équipe.
• Négocier des accords de projet.
• Renforcer les membres de l'équipe et les parties prenantes.
• Former les membres de l'équipe et les parties prenantes.
• Engager et soutenir les équipes virtuelles.
• Construire une compréhension commune d'un projet.

Jour 2 : démarrage du projet

• Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet.
• Planifier et gérer le périmètre du projet.
• Planifier et gérer le budget et les ressources.
• Planifier et gérer le calendrier.
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables.
• Intégrer les activités de planification des projets.
• Planifier et gérer les achats.
• Établir la structure de gouvernance du projet.
• Planifier et gérer la clôture d'un projet ou d'une phase.

Jour 3 : exécution des tâches liées au projet

• Évaluer et gérer les risques.
• Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers.
• Gérer les communications.
• Engager les parties prenantes.
• Créer les produits du projet.
• Gérer les changements de projet.
• Gérer les questions relatives au projet.
• Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets.

Jour 4 : maintien du cap de l'équipe

• Diriger une équipe.
• Performance de l'équipe de soutien.
• S'attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer.
• Gérer les conflits.
• Collaborer avec les parties prenantes.
• Etre mentor des parties prenantes.
• Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe.

Jour 5 : gestion du changement

• Gérer les exigences de conformité.
• Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets.
• Évaluer et traiter les changements de l'environnement interne et externe des entreprises.
• Soutenir le changement organisationnel.
• Employer l'amélioration continue des processus.

• chefs de projet expérimentés qui souhaitent faire reconnaitre leur expérience au niveau international
• personne souhaitant obtenir rapidement l'ensemble des connaissances attendues d'un chef de projet professionnel
• personne qui veut connaitre en détail le métier de chef de projet

• Le délai d'accès moyent pour cette formation est de 2 Semaines
• Merci d’utiliser le formulaire de contact ou nous joindre par téléphone ou mail pour l’organisation de votre formation.

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets
• Quiz en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

Pour suivre cette formation à distance vous aurez besoin

• D'un Mac ou d'un PC
• Une Connexion internet stable
• Un Navigateur Web récent
• De Teams ou de Zoom
• Du logiciel enseigné ou à utiliser installé
  
  

Dans nos locaux nous mettrons à votre disposition tout le nécessaire.

Dans vos locaux nous conviendrons du nécessaire à mettre en place pour le bon déroulé de cette formation.

Suivi et accompagnement pédagogique :

Notre équipe pédagogique sera à vos côtés tout au long de votre parcours pour assurer le suivi de l'exécution et l'évaluation de la formation.

Entretien préalable :

Avant le début de la formation, notre conseiller en formation organise un entretien avec vous afin de cerner précisément vos attentes et vos objectifs.

Horaires et rythme :

Les horaires et le rythme de la formation sont adaptables à vos disponibilités, ou peuvent être fixés en accord avec notre équipe pédagogique.

Exercices pratiques et mises en situation :

Si nécessaire, la formation inclut des exercices pratiques et/ou des mises en situation pour renforcer l'apprentissage.

Supports et attestation de formation :

À l'issue de la formation, vous aurez accès en ligne à des documents et supports pédagogiques. Un certificat de réalisation de la formation vous sera également remis.

Évaluation et satisfaction :

Nous vous inviterons à remplir un questionnaire de satisfaction à chaud, en fin de formation, et un autre à froid, trois mois après la formation. Pour certaines formations, vous recevrez également un questionnaire d'auto-évaluation en fin de formation et, le cas échéant, pourrez passer une certification (en conditions d'examen ou en télésurveillance post-formation).

Accès à la plateforme de certification :

Pour les formations certifiantes, un accès à la plateforme de certification sera mis à votre disposition.