Description de la formation

1. Fondamentaux de la maîtrise d’ouvrage

Définition du rôle MOA vs MOE
Gouvernance projet : comité de pilotage, comité projet, sponsors
Cycle de vie projet : V, Agile, hybride
Livrables MOA : note de cadrage, fiche projet, grille d’analyse des risques

2. Étude d’opportunité et cadrage

Alignement avec la stratégie SI
Identification des besoins, contraintes et parties prenantes
Formalisation des enjeux (qualité, délais, ROI, coûts)
Élaboration de la note de cadrage et du macro-planning

3. Étude de faisabilité et scénarios

Diagnostic de l’existant et analyse métier
Élaboration et évaluation de scénarios fonctionnels
Définition des indicateurs de performance et seuils de rentabilité
Techniques d’analyse : SWOT, impact, coût/valeur, ROI

4. Cahier des charges fonctionnel

Définition du périmètre fonctionnel
Identification et priorisation des exigences
Structure du cahier des charges (version agile et classique)
Cas de la sous-traitance : clauses essentielles et périmètre confié

5. Lancement et organisation du projet

Organisation des réunions et circuits de validation
Planification initiale, identification des jalons
Communication interne/externe (plan de com’, outils, formats)
Outils collaboratifs de gestion de projet : Notion, Miro, Teams

6. Conduite du changement

Rôle de la MOA dans l’accompagnement du changement
Identification des résistances et plans d’action associés
Rédaction de supports utilisateurs (guides, vidéos, tutoriels)
Préparation et animation de sessions de formation

7. Recette fonctionnelle

Construction du plan de recette
Création de jeux d’essai, cas de test, critères d’acceptation
Suivi des anomalies et arbitrages
Recette provisoire, recette définitive, livrables de clôture

8. Suivi et pilotage du projet

Estimation des charges (méthodes : Delphi, points de fonction)
Suivi d’avancement : Gantt, Kanban, jalons, indicateurs
Gestion des ressources et des priorités
Organisation d’une équipe projet et animation des rituels

Objectifs pédagogiques

Comprendre le rôle et les responsabilités de la maîtrise d’ouvrage dans les projets SI
Conduire les différentes étapes d’un projet : cadrage, faisabilité, mise en œuvre, suivi
Produire les livrables clés (note de cadrage, cahier des charges, plan projet, recette)
Collaborer efficacement avec la MOE, les utilisateurs et la direction
Maîtriser les outils de pilotage, de communication et de conduite du changement

Programme détaillé

Module 1 1. Fondamentaux de la maîtrise d’ouvrage

Définition du rôle MOA vs MOE
Gouvernance projet : comité de pilotage, comité projet, sponsors
Cycle de vie projet : V, Agile, hybride
Livrables MOA : note de cadrage, fiche projet, grille d’analyse des risques

Module 2 2. Étude d’opportunité et cadrage

Alignement avec la stratégie SI
Identification des besoins, contraintes et parties prenantes
Formalisation des enjeux (qualité, délais, ROI, coûts)
Élaboration de la note de cadrage et du macro-planning

Module 3 3. Étude de faisabilité et scénarios

Diagnostic de l’existant et analyse métier
Élaboration et évaluation de scénarios fonctionnels
Définition des indicateurs de performance et seuils de rentabilité
Techniques d’analyse : SWOT, impact, coût/valeur, ROI

Module 4 4. Cahier des charges fonctionnel

Définition du périmètre fonctionnel
Identification et priorisation des exigences
Structure du cahier des charges (version agile et classique)
Cas de la sous-traitance : clauses essentielles et périmètre confié

Module 5 5. Lancement et organisation du projet

Organisation des réunions et circuits de validation
Planification initiale, identification des jalons
Communication interne/externe (plan de com’, outils, formats)
Outils collaboratifs de gestion de projet : Notion, Miro, Teams

Module 6 6. Conduite du changement

Rôle de la MOA dans l’accompagnement du changement
Identification des résistances et plans d’action associés
Rédaction de supports utilisateurs (guides, vidéos, tutoriels)
Préparation et animation de sessions de formation

Module 7 7. Recette fonctionnelle

Construction du plan de recette
Création de jeux d’essai, cas de test, critères d’acceptation
Suivi des anomalies et arbitrages
Recette provisoire, recette définitive, livrables de clôture

Module 8 8. Suivi et pilotage du projet

Estimation des charges (méthodes : Delphi, points de fonction)
Suivi d’avancement : Gantt, Kanban, jalons, indicateurs
Gestion des ressources et des priorités
Organisation d’une équipe projet et animation des rituels

Prérequis

Aucune compétence technique requise. Une connaissance du fonctionnement projet est un atout.

Public visé

MOA, AMOA, chefs de projets fonctionnels
Responsables métiers participant à des projets informatiques
Consultants, responsables d’équipe, ou futurs Product Owners

Modalités de la formation

⏱ Durée : 21h
📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
🗓️ Délai d'accès : variable selon le mode de financement, généralement de 11 jours ouvrés à 1 mois après l'inscription. En savoir plus.
♿ Accessibilité : Chaque demande émanant d'une personne en situation de handicap fait l'objet d'une étude de faisabilité et d'adaptation. Contactez notre référent handicap.

Équipe pédagogique

Nos formations sont conçues et animées par une équipe de formateurs experts, sélectionnés pour leur double compétence : une expertise métier acquise sur le terrain et une réelle expérience pédagogique. Le suivi de chaque apprenant est assuré par un référent pédagogique dédié.

Formateurs professionnels spécialistes de leur domaine, en veille permanente sur les évolutions du secteur
Référent pédagogique dédié, disponible tout au long du parcours
Contenus régulièrement actualisés et adaptés au niveau de chaque participant
Référent handicap pour l'accueil et l'adaptation des personnes en situation de handicap

Ressources pédagogiques

Salle dédiée ou plateforme LMS
Études de cas réels issus de projets SI
Outils projet partagés (modèles Word, Gantt, backlog, trello)
Supports de cours accessibles en ligne pendant 3 mois

Suivi de l'exécution et évaluation

Feuilles de présence
QCM de validation des acquis
Mises en situation pratiques
Évaluation de la formation à chaud
Certificat de réalisation

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.

Maîtrise d’ouvrage – Conduire un projet de transformation

Description de la formation

1. Fondamentaux de la maîtrise d’ouvrage

2. Étude d’opportunité et cadrage

3. Étude de faisabilité et scénarios

4. Cahier des charges fonctionnel

5. Lancement et organisation du projet

6. Conduite du changement

7. Recette fonctionnelle

8. Suivi et pilotage du projet

Objectifs pédagogiques

Programme détaillé

Prérequis

Public visé

Modalités de la formation

Équipe pédagogique

Ressources pédagogiques

Suivi de l'exécution et évaluation

Accessibilité

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