Formation management d'équipe

Objectifs de la formation

Gérer les conflits
Adapter son style de management
Construire et développer son leadership
Identifier le style de management adapté à son équipe
Comprendre les leviers de motivation de l'équipe
Encourager et rendre son équipe performante et soudée

Equipe pédagogique

Nos formations dont animées par des experts reconnus dans leur domaine possédant une expérience sur le terrain significative et des compétences pédagogiques reconnues.

Pré requis pour cette formation

Toute personne étant amenée à effectuer des tâches liées au management d’équipe dans le cadre de son activité.

Programme de la formation

Identifier son rôle et ses responsabilités de manager

Définir les caractéristiques d'une équipe de projet.
Comprendre la dynamique d'une équipe de projet.
Connaître son rôle, sa mission, ses pouvoirs et sa responsabilité.
Concilier respect des partenaires et impératifs de production.

Travaux pratiques

Échange d'expériences.

Se positionner en tant que manager

Asseoir l'autorité dans un partenariat immédiatement opérationnel.
Éviter les dérives : l'autocratisme, la permissivité.
Gérer le rapport hiérarchique et le rapport contractuel.
Être l'interface entre les différents acteurs.

Travaux pratiques

Autopositionnement sur son style de management.

Agir en mode projet

Privilégier la parole-action, éviter la parole-sermon, la langue de bois.
Analyser, évaluer, décider. Savoir dire non. Savoir dire oui. Négocier, argumenter, convaincre.
Donner des directives, traiter les objections.
Transmettre les informations montantes, descendantes, transverses.
Coordonner, se centrer sur la tâche.
Traiter les situations imprévues.
Identifier, corriger, ne pas répéter les erreurs.
Gérer le stress de son équipe.

Travaux pratiques

Dresser le panorama de son rôle, sa mission, ses pouvoirs, ses responsabilités.

Maîtriser la communication productive

Être conscient du cadre de sa communication, se fixer des objectifs réalistes et mesurables.
Acter sa présence par la posture, le regard, les gestes.
Écouter activement : reformuler, questionner, recueillir le feedback.
Établir et maintenir des relations positives avec son collaborateur ou la hiérarchie.
Structurer sa pensée, se synchroniser, se faire comprendre.
Rassembler, enrichir les informations, éviter les pièges des interprétations et des jugements de valeur.
Fournir une information spécifique et adaptée.
Maîtriser le déroulement du processus de communication.
Traiter la rumeur, la rétention d'information.
Conclure, synthétiser, envisager le futur.

Travaux pratiques

Exercices sur l'écoute active. Mise en situation et débriefing orienté sur les aspects de communication.

Savoir responsabiliser et déléguer

Définir avec chaque collaborateur sa mission et son rôle dans l'équipe.
Connaître et évaluer ses collaborateurs : déterminer leur degré d'autonomie.
Dresser une "carte managériale" de son équipe.
Distinguer déléguer et faire exécuter.
Donner du pouvoir en gardant la responsabilité.
Gérer, intégrer les collaborateurs difficiles : le démotivé, l'agressif, l'anxieux, le bavard...

Travaux pratiques

Cartographier les compétences des membres de son équipe pour déterminer les missions de chacun.

Animer son équipe de projet et forger l'appartenance

Définir pour l'équipe des objectifs qui soient facteurs de motivation.
Unifier les équipes dispersées.
Favoriser la confrontation productive, neutraliser le conflit destructeur.
Éviter les blocages, répondre aux objections et les utiliser positivement.
Anticiper et résoudre les facteurs de déstabilisation. Savoir rebondir.
Mobiliser l'équipe.
Resituer la mission de l'équipe et son rôle dans l'entreprise.
Présenter un projet d'équipe. Présenter le rôle de chaque membre de l'équipe.
Intégrer les nouveaux collaborateurs, gérer le turn-over.

Travaux pratiques

Mises en situations : présenter lors d'une réunion un projet d'équipe?; mener un entretien de délégation?; résoudre un conflit au sein de l'équipe.

Motiver les membres de son équipe projet

Identifier et concrétiser les facteurs de motivation de l'homme au travail.
Découvrir ses propres facteurs de motivation et ceux des autres.
Différencier et traiter la démotivation et la non-motivation.
Savoir donner des signes de reconnaissance : savoir critiquer et féliciter.
Partager sa vision et ses valeurs.
Donner les moyens et du sens au travail.
Maintenir la cohésion et l'implication de l'équipe.

Travaux pratiques

Repérer les causes de motivation et de démotivation. Réflexion sur les nouveaux comportements générateurs de cohésion et de motivation.

Contrôler le projet

Prévoir et planifier les actions.
Gérer le temps : différencier l'urgent et l'important.
Valoriser et cadrer la prise d'initiative.
Annoncer les points de contrôle.
Évaluer la prise de risque, reconnaître le droit à l'erreur.
Mobiliser pour assurer les actions correctrices.

Travaux pratiques

La gestion du temps et des priorités. Déterminer des indicateurs pour élaborer son tableau de bord.

Votre profil pour cette formation

Chef de service ou responsable de service
Managers (middle manager)
Responsables de site ou centre de profits

Modalités et délais d'accès

Le délai d'accès moyent pour cette formation est de 2 Semaines
Merci d’utiliser le formulaire de contact ou nous joindre par téléphone ou mail pour l’organisation de votre formation.

Ressources pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Quiz en salle
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Moyens d'évaluation

Feuilles de présence.
Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d'évaluation de la formation.
Certificat de réalisation de l’action de formation.

Pour les personnes à mobilité reduite

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.

Prérequis techniques

Pour suivre cette formation à distance vous aurez besoin

D'un Mac ou d'un PC
Une Connexion internet stable
Un Navigateur Web récent
De Teams ou de Zoom
Du logiciel enseigné ou à utiliser installé

Dans nos locaux nous mettrons à votre disposition tout le nécessaire.

Dans vos locaux nous conviendrons du nécessaire à mettre en place pour le bon déroulé de cette formation.

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

Suivi et accompagnement pédagogique :

Notre équipe pédagogique sera à vos côtés tout au long de votre parcours pour assurer le suivi de l'exécution et l'évaluation de la formation.

Entretien préalable :

Avant le début de la formation, notre conseiller en formation organise un entretien avec vous afin de cerner précisément vos attentes et vos objectifs.

Horaires et rythme :

Les horaires et le rythme de la formation sont adaptables à vos disponibilités, ou peuvent être fixés en accord avec notre équipe pédagogique.

Exercices pratiques et mises en situation :

Si nécessaire, la formation inclut des exercices pratiques et/ou des mises en situation pour renforcer l'apprentissage.

Supports et attestation de formation :

À l'issue de la formation, vous aurez accès en ligne à des documents et supports pédagogiques. Un certificat de réalisation de la formation vous sera également remis.

Évaluation et satisfaction :

Nous vous inviterons à remplir un questionnaire de satisfaction à chaud, en fin de formation, et un autre à froid, trois mois après la formation. Pour certaines formations, vous recevrez également un questionnaire d'auto-évaluation en fin de formation et, le cas échéant, pourrez passer une certification (en conditions d'examen ou en télésurveillance post-formation).