Formation gestion pro (scrum)

• Comprendre les principes de SCRUM.
• Être en mesure de l'adapter à son contexte.
• Mettre en œuvre la démarche SCRUM.
• Identifier les responsabilités de chacun des acteurs.

• Aucun. Avoir des notions de gestion de projet sera un plus.

Introduction à SCRUM et aux méthodes agiles

• Constat des méthodes classiques La méthode Waterfall ou cycle en V
  
• Variables d'ajustements des forfaits
  
• Les raisons des échecs : TTM, déception utilisateur, conduite du changement
  
• Couverture d'utilisation des logiciels produits
  
• Mise en place de pratiques itératives via RUPLe manifeste AgileContexte de création du manifesteles 4 principes et les 12 valeurs illustrée en image
  
• Les grands principes : collaboration, implication, communication
  
• Panorama des méthodes agiles (Scrum, XP, Lean IT, …)
  Discussion des points forts et des faiblesses d'agilité et rupture culturelle
• L'agilité impacte tous les profils dans l'entreprise
  
• L'agilité : un changement de rythme
  
• Une MOA orienté business et impliquée en continu dans la production du produit
  
• Les nouveaux objectifs du manager
  
• Soyez fiers d'être développeur !
  
• Mener la conduite du changement dans l'entreprise
  
• Les problèmes classiques de mise en œuvre en entreprise (exemple d’échec ou de semi-échecs)

Présentation de SCRUM

• Présentation, Terminologie Le périmètre de Scrum
  
• Les valeurs et les principes
  
• Cycle de vie du processus Scrum
  
• Les différents rôles et leur prérequis, les planifications et les artefacts.
• L'équipe de développement, Scrum Master, Product Owner et Intervenants
  
• La constitution et le dimensionnement de l'équipe, l'équipe étendue
  
• Les outils de communication, les réunions, Les Radiateurs, Rituels
  
• Construction et fonctionnement d'un Sprint SCRUMSprints et release Relation Sprint et release, les objectifs d'un Sprint, la notion de « Terminé » dans Scrum
  Le backlog produit, Le sprint backlog
  
• Les décisions collectives, l'autogestion de l'équipe
  
• La communication, la motivation, les interactions entre les rôles
  
• Une journée Scrum Le sprint review, apprendre en courant !
• La communication dans Scrum : Les différents types de réunions
• L'importance de la communication dans Scrum
  
• Les réunions MOA/MOE
  Les enjeux de la réunion quotidienne
  
• La revue de sprint
  
• Le debriefing Jour 2

Atelier « Apprendre Scrum avec des Lego»

Phase 1 : préparation du jeu

• Auto Organisation des équipes
  
• Définition du projet
  
• Construction du Backlog
  
• Estimation des demandes

Phase 2 : le jeu

• Construire le Sprint Planning
  
• Exécution du Sprint
  
• Revue de Sprint
  
• Debriefing complet sur l’atelier
  
• Cycle de release
  
• conclusions

Outils SCRUM

• Planification et estimation, Livrable et engagement, Cycle de planification
  
• La mise en place des objectifs et des indicateurs dans Scrum
  
• Estimation de charges, les nouvelles métriques, les techniques d'estimation
  
• Organisation des tâches Suivi et pilotage Gestion des risques et indicateurs de pilotage
  
• Le suivi quotidien, L’affichage des burdownchart
  
• La gestion en continue du backlogAmélioration continueFeedback et réactivité
  
• Collecte des émotions
  
• Affinement continu des indicateurs

Conclusion

Forces et faiblesses de Scrum, Adapter Scrum, en connaître les limites
Spécificité du développement logiciel
Méthodologies connexes : Lean-IT, Extreme Programming, Intégration continue

• Professionnels de l'IT qui souhaitent comprendre comment mettre en œuvre de la manière la plus efficace possible la méthode SCRUM et savoir évoluer au sein d'une équipe Agile au quotidien.

• Le délai d'accès moyent pour cette formation est de 2 Semaines
• Merci d’utiliser le formulaire de contact ou nous joindre par téléphone ou mail pour l’organisation de votre formation.

• Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets
• Quiz en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

Pour suivre cette formation à distance vous aurez besoin

• D'un Mac ou d'un PC
• Une Connexion internet stable
• Un Navigateur Web récent
• De Teams ou de Zoom
• Du logiciel enseigné ou à utiliser installé
  
  

Dans nos locaux nous mettrons à votre disposition tout le nécessaire.

Dans vos locaux nous conviendrons du nécessaire à mettre en place pour le bon déroulé de cette formation.

Suivi et accompagnement pédagogique :

Notre équipe pédagogique sera à vos côtés tout au long de votre parcours pour assurer le suivi de l'exécution et l'évaluation de la formation.

Entretien préalable :

Avant le début de la formation, notre conseiller en formation organise un entretien avec vous afin de cerner précisément vos attentes et vos objectifs.

Horaires et rythme :

Les horaires et le rythme de la formation sont adaptables à vos disponibilités, ou peuvent être fixés en accord avec notre équipe pédagogique.

Exercices pratiques et mises en situation :

Si nécessaire, la formation inclut des exercices pratiques et/ou des mises en situation pour renforcer l'apprentissage.

Supports et attestation de formation :

À l'issue de la formation, vous aurez accès en ligne à des documents et supports pédagogiques. Un certificat de réalisation de la formation vous sera également remis.

Évaluation et satisfaction :

Nous vous inviterons à remplir un questionnaire de satisfaction à chaud, en fin de formation, et un autre à froid, trois mois après la formation. Pour certaines formations, vous recevrez également un questionnaire d'auto-évaluation en fin de formation et, le cas échéant, pourrez passer une certification (en conditions d'examen ou en télésurveillance post-formation).

Accès à la plateforme de certification :

Pour les formations certifiantes, un accès à la plateforme de certification sera mis à votre disposition.