Formation management transversal

• Renforcer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse en échangeant vos pratiques avec d'autres
• Intégrer les outils et les comportements clés en les utilisant de manière adaptée dans une mise en situation
• Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération
• Définir les résultats voulus dans une optique gagnant-gagnant
• Intervenir efficacement face aux comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

• Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
  
• Gérer les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales
  
• S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager/leader transversal
• Cas pratique: Les stratégies de compétition et de coopération

Étendre son influence par-delà les limites de son pré carré hiérarchique

• La création d'un référentiel et d'un langage commun
  
• Encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
  
• Identifier son réseau (in)formel et le cartographier
  
• Construire une alliance d'équipe hybride Cas pratique Mise en évidence des difficultés de transmission des messages

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique en contexte hybride ou pas

• Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
  
• Étendre votre influence au-delà des limites de la résistance au changement
  
• Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité Cas pratique Du manager au leader, où est la plus-value ?

Influence et persuasion : agir sur les leviers de l’autorité informelle

• Obtenir l'appui, l’adhésion et l'engagement
  
• Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
  
• Construire des alliances, rechercher les opportunités…
  
• Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel

Développer ses capacités de communication

• Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs et des situations (maturité d'équipe)
  
• Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
  
• Anticiper et gérer les désaccords
  
• Analyse en collectif des étapes du projet et les adaptations à mettre en place pour prendre en compte le contexte hybride
  
• Ajuster sa communication sur les étapes et rapprocher les jalons
  
• Ritualiser les rencontres individuelles et collectives, pour optimiser les spécificités du présentiel et du distanciel Cas pratique Mesurer le niveau de maturité d'une équipe transverse : construire son plan d’action

• Le délai d'accès moyent pour cette formation est de 2 Semaines
• Merci d’utiliser le formulaire de contact ou nous joindre par téléphone ou mail pour l’organisation de votre formation.

• Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets
• Quiz en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

Pour suivre cette formation à distance vous aurez besoin

• D'un Mac ou d'un PC
• Une Connexion internet stable
• Un Navigateur Web récent
• De Teams ou de Zoom
• Du logiciel enseigné ou à utiliser installé
  
  

Dans nos locaux nous mettrons à votre disposition tout le nécessaire.

Dans vos locaux nous conviendrons du nécessaire à mettre en place pour le bon déroulé de cette formation.

Suivi et accompagnement pédagogique :

Notre équipe pédagogique sera à vos côtés tout au long de votre parcours pour assurer le suivi de l'exécution et l'évaluation de la formation.

Entretien préalable :

Avant le début de la formation, notre conseiller en formation organise un entretien avec vous afin de cerner précisément vos attentes et vos objectifs.

Horaires et rythme :

Les horaires et le rythme de la formation sont adaptables à vos disponibilités, ou peuvent être fixés en accord avec notre équipe pédagogique.

Exercices pratiques et mises en situation :

Si nécessaire, la formation inclut des exercices pratiques et/ou des mises en situation pour renforcer l'apprentissage.

Supports et attestation de formation :

À l'issue de la formation, vous aurez accès en ligne à des documents et supports pédagogiques. Un certificat de réalisation de la formation vous sera également remis.

Évaluation et satisfaction :

Nous vous inviterons à remplir un questionnaire de satisfaction à chaud, en fin de formation, et un autre à froid, trois mois après la formation. Pour certaines formations, vous recevrez également un questionnaire d'auto-évaluation en fin de formation et, le cas échéant, pourrez passer une certification (en conditions d'examen ou en télésurveillance post-formation).

Accès à la plateforme de certification :

Pour les formations certifiantes, un accès à la plateforme de certification sera mis à votre disposition.