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Gestion de projet & conduite du changement 🔥 Populaire

Accompagnement à la création d’une entreprise

De l'idée au lancement : méthodes et outils pour créer et piloter un projet d'entreprise viable.

21h
Débutant
Mixte

Objectifs pédagogiques

  • Définir et valider un projet de création ou reprise d’entreprise.
  • Réaliser une étude de faisabilité économique, financière et organisationnelle.
  • Identifier et choisir le statut juridique, fiscal et social adapté.
  • Élaborer un plan d’affaires structuré et argumenté.
  • Connaître les sources de financement et les aides disponibles.
  • Mettre en place les outils de gestion et de pilotage pour assurer la pérennité de l’activité.

Programme détaillé

Module 1 Diagnostic et clarification du projet
  • Analyse de l’idée et définition du concept.
  • Étude de marché : besoins, clients, concurrents, tendances.
  • Identification des opportunités et risques (SWOT, PESTEL).
Module 2 Stratégie et offre commerciale
  • Proposition de valeur et positionnement.
  • Définition du mix marketing (produit, prix, distribution, communication).
  • Présence en ligne et canaux de vente digitaux.
Module 3 Modèle économique et plan financier
  • Élaboration du business model (sources de revenus, coûts fixes/variables).
  • Plan de financement initial et prévisions à 1–3 ans.
  • Seuil de rentabilité et indicateurs financiers clés.
Module 4 Choix juridique, fiscal et social
  • Statuts juridiques possibles (EI, micro-entreprise, SARL, SAS…).
  • Régimes fiscaux et obligations sociales du dirigeant.
  • Protection de la marque, propriété intellectuelle et contrats essentiels.
Module 5 Financements et accompagnement
  • Panorama des aides publiques, dispositifs de financement et investisseurs privés.
  • Rôle des partenaires : banques, incubateurs, réseaux d’accompagnement.
  • Démarches administratives et obligations réglementaires.
Module 6 Pilotage et outils de gestion
  • Mise en place de tableaux de bord et suivi des indicateurs (KPI).
  • Outils numériques de gestion : comptabilité en ligne, CRM, logiciels de facturation.
  • Automatisation et bonnes pratiques de gestion quotidienne.
Module 7 Lancement et pérennisation
  • Élaboration du plan d’action et calendrier de lancement.
  • Communication et stratégie de visibilité.
  • Gestion des imprévus et suivi post-création.

Prérequis

  • Avoir une idée ou un projet d’activité (au stade de réflexion ou avancé).
  • Attester sur l'honneur que vous êtes inscrit dans une démarche de création ou de reprise d'entreprise viable.
  • Maîtriser les bases de l’utilisation d’un ordinateur et d’Internet.

Public visé

  • Porteurs de projet de création ou de reprise d’entreprise.
  • Salariés en reconversion souhaitant se lancer en indépendant.
  • Demandeurs d’emploi avec un projet entrepreneurial.

Modalités de la formation

  • ⏱ Durée : 21h
  • 📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
  • 💰 Financements éligibles : OPCO · France Travail · Plan entreprise · Autofinancement
  • 📊 Niveau d'entrée : Débutant
  • 🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
  • 🗓️ Délai d'accès : variable selon le mode de financement, généralement de 11 jours ouvrés à 1 mois après l'inscription. En savoir plus.
  • ♿ Accessibilité : Chaque demande émanant d'une personne en situation de handicap fait l'objet d'une étude de faisabilité et d'adaptation. Contactez notre référent handicap.

Équipe pédagogique

Nos formations sont conçues et animées par une équipe de formateurs experts, sélectionnés pour leur double compétence : une expertise métier acquise sur le terrain et une réelle expérience pédagogique. Le suivi de chaque apprenant est assuré par un référent pédagogique dédié.

  • Formateurs professionnels spécialistes de leur domaine, en veille permanente sur les évolutions du secteur
  • Référent pédagogique dédié, disponible tout au long du parcours
  • Contenus régulièrement actualisés et adaptés au niveau de chaque participant
  • Référent handicap pour l'accueil et l'adaptation des personnes en situation de handicap

Taux de satisfaction

8,5/10 (16 avis)

Ressources pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des exemples concrets.
  • Études de cas réels et simulations pratiques.
  • Ateliers collectifs pour travailler en groupe sur des situations inspirées du terrain.
  • Exercices personnalisés à partir du projet de chaque stagiaire.
  • Utilisation d’outils numériques (modèles de business plan, tableaux financiers, CRM, logiciels de facturation).
  • Échanges interactifs avec les intervenants experts (juridique, fiscal, financier, commercial).

Suivi de l'exécution et évaluation

  • Feuilles de présence.
  • Exercices pratiques et études de cas tout au long de la formation.
  • Restitution d’un projet de création d’entreprise (business plan simplifié).
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.

Fiche mise à jour le 27 août 2026.

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