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Accompagnement à la création d’une entreprise

Acquérez les méthodes et outils essentiels pour transformer une idée en projet viable et structuré. De l’étude de faisabilité au plan de financement, jusqu’au lancement et au pilotage de votre…

Intermédiaire
E-learning

Description de la formation

Module 1 – Diagnostic et clarification du projet

  • Analyse de l’idée et définition du concept.
  • Étude de marché : besoins, clients, concurrents, tendances.
  • Identification des opportunités et risques (SWOT, PESTEL).

Module 2 – Stratégie et offre commerciale

  • Proposition de valeur et positionnement.
  • Définition du mix marketing (produit, prix, distribution, communication).
  • Présence en ligne et canaux de vente digitaux.

Module 3 – Modèle économique et plan financier

  • Élaboration du business model (sources de revenus, coûts fixes/variables).
  • Plan de financement initial et prévisions à 1–3 ans.
  • Seuil de rentabilité et indicateurs financiers clés.

Module 4 – Choix juridique, fiscal et social

  • Statuts juridiques possibles (EI, micro-entreprise, SARL, SAS…).
  • Régimes fiscaux et obligations sociales du dirigeant.
  • Protection de la marque, propriété intellectuelle et contrats essentiels.

Module 5 – Financements et accompagnement

  • Panorama des aides publiques, dispositifs de financement et investisseurs privés.
  • Rôle des partenaires : banques, incubateurs, réseaux d’accompagnement.
  • Démarches administratives et obligations réglementaires.

Module 6 – Pilotage et outils de gestion

  • Mise en place de tableaux de bord et suivi des indicateurs (KPI).
  • Outils numériques de gestion : comptabilité en ligne, CRM, logiciels de facturation.
  • Automatisation et bonnes pratiques de gestion quotidienne.

Module 7 – Lancement et pérennisation

  • Élaboration du plan d’action et calendrier de lancement.
  • Communication et stratégie de visibilité.
  • Gestion des imprévus et suivi post-création.

Objectifs pédagogiques

  • Définir et valider un projet de création ou reprise d’entreprise.
  • Réaliser une étude de faisabilité économique, financière et organisationnelle.
  • Identifier et choisir le statut juridique, fiscal et social adapté.
  • Élaborer un plan d’affaires structuré et argumenté.
  • Connaître les sources de financement et les aides disponibles.
  • Mettre en place les outils de gestion et de pilotage pour assurer la pérennité de l’activité.

Programme détaillé

Module 1 Fondamentaux et introduction

Introduction aux concepts clés, panorama du domaine, mise en place de l'environnement de travail et premiers exercices pratiques guidés.

Module 2 Techniques et approfondissement

Approfondissement des techniques, labs pratiques sur environnements réels, études de cas et correction collective.

Module 3 Préparation à la certification

QCM d'entraînement, simulation d'examen, révisions ciblées et conseils du formateur pour maximiser vos chances de réussite du premier coup.

Prérequis

  • Avoir une idée ou un projet d’activité (au stade de réflexion ou avancé).
  • Attester sur l'honneur que vous êtes inscrit dans une démarche de création ou de reprise d'entreprise viable.
  • Maîtriser les bases de l’utilisation d’un ordinateur et d’Internet.

Public visé

  • Porteurs de projet de création ou de reprise d’entreprise.
  • Salariés en reconversion souhaitant se lancer en indépendant.
  • Demandeurs d’emploi avec un projet entrepreneurial.

Modalités de la formation

  • 📍 Format : E-learning (asynchrone)
  • 📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
  • 👥 Effectif : 4 à 12 stagiaires (groupe restreint)
  • 🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
  • ♿ Accessibilité : Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap.
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