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Systèmes & réseaux

Rôle stratégie d’une DSI et agilité

Découvrez les missions d’une DSI moderne et initiez-vous aux méthodes agiles pour mieux collaborer dans les projets numériques et transformer les pratiques de gestion SI.

7h
Intermédiaire
Mixte

Description de la formation

Comprendre les enjeux d’une DSI moderne

  • Missions clés d’une DSI (gouvernance, exploitation, innovation)
  • Indicateurs de performance, pilotage et reporting
  • Impacts des technologies : cloud, cybersécurité, automatisation, IoT
  • Mutualisation des ressources et services partagés

Processus fondamentaux et cycle de vie IT

  • Mise en production : gestion des configurations, déploiement, validation
  • Gestion des services (ITSM) : incidents, demandes, SLA
  • Valorisation de la connaissance : outils, indicateurs, retour d’expérience
  • Culture qualité, productivité et gestion des risques

Fondamentaux de l’agilité

  • Origine et philosophie de l’agilité (Manifeste Agile)
  • Différences entre cycle en V et méthodes agiles
  • Principales méthodes : Scrum, Kanban, SAFe, Lean IT
  • Avantages, limites, bonnes pratiques

Initier un projet Agile avec Scrum

  • Rôles clés : Product Owner, Scrum Master, Équipe
  • Artefacts : backlog produit, sprint backlog, burn-down chart
  • Cérémonies : sprint planning, daily scrum, revue, rétrospective
  • Étude de cas simplifiée et jeux de rôles

Vers une culture agile dans l’organisation

  • Agilité au niveau de l’équipe vs au niveau de l’entreprise
  • Changement culturel : collaboration, transparence, feedback
  • Facteurs clés de succès : engagement, flexibilité, accompagnement au changement

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle, l’organisation et les enjeux d’une DSI moderne
  • Comprendre le rôle, l’organisation et les enjeux d’une DSI moderne
  • Identifier les impacts des technologies émergentes sur les systèmes d’information
  • Identifier les impacts des technologies émergentes sur les systèmes d’information
  • Découvrir les fondamentaux des méthodes agiles et leur utilité en contexte DSI
  • Découvrir les fondamentaux des méthodes agiles et leur utilité en contexte DSI
  • S’initier à la gestion de projet agile avec la méthode Scrum
  • S’initier à la gestion de projet agile avec la méthode Scrum

Programme détaillé

Module 1 Comprendre les enjeux d’une DSI moderne
  • Missions clés d’une DSI (gouvernance, exploitation, innovation)
  • Indicateurs de performance, pilotage et reporting
  • Impacts des technologies : cloud, cybersécurité, automatisation, IoT
  • Mutualisation des ressources et services partagés
Module 2 Processus fondamentaux et cycle de vie IT
  • Mise en production : gestion des configurations, déploiement, validation
  • Gestion des services (ITSM) : incidents, demandes, SLA
  • Valorisation de la connaissance : outils, indicateurs, retour d’expérience
  • Culture qualité, productivité et gestion des risques
Module 3 Fondamentaux de l’agilité
  • Origine et philosophie de l’agilité (Manifeste Agile)
  • Différences entre cycle en V et méthodes agiles
  • Principales méthodes : Scrum, Kanban, SAFe, Lean IT
  • Avantages, limites, bonnes pratiques
Module 4 Initier un projet Agile avec Scrum
  • Rôles clés : Product Owner, Scrum Master, Équipe
  • Artefacts : backlog produit, sprint backlog, burn-down chart
  • Cérémonies : sprint planning, daily scrum, revue, rétrospective
  • Étude de cas simplifiée et jeux de rôles
Module 5 Vers une culture agile dans l’organisation
  • Agilité au niveau de l’équipe vs au niveau de l’entreprise
  • Changement culturel : collaboration, transparence, feedback
  • Facteurs clés de succès : engagement, flexibilité, accompagnement au changement

Prérequis

  • Notions de base sur le cycle de vie d’un projet et les systèmes d’information

Public visé

  • Collaborateurs IT, futurs chefs de projet, responsables métier
  • Toute personne impliquée dans des projets numériques ou en interaction avec une DSI

Modalités de la formation

  • ⏱ Durée : 7h
  • 📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
  • 📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
  • 🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
  • 🗓️ Délai d'accès : variable selon le mode de financement, généralement de 11 jours ouvrés à 1 mois après l'inscription. En savoir plus.
  • ♿ Accessibilité : Chaque demande émanant d'une personne en situation de handicap fait l'objet d'une étude de faisabilité et d'adaptation. Contactez notre référent handicap.
🏆
Passage de la certification obligatoire

Cette formation se conclut par le passage d'une certification officielle, indispensable à la validation de votre parcours.

Équipe pédagogique

Nos formations sont conçues et animées par une équipe de formateurs experts, sélectionnés pour leur double compétence : une expertise métier acquise sur le terrain et une réelle expérience pédagogique. Le suivi de chaque apprenant est assuré par un référent pédagogique dédié.

  • Formateurs professionnels spécialistes de leur domaine, en veille permanente sur les évolutions du secteur
  • Référent pédagogique dédié, disponible tout au long du parcours
  • Contenus régulièrement actualisés et adaptés au niveau de chaque participant
  • Référent handicap pour l'accueil et l'adaptation des personnes en situation de handicap

Ressources pédagogiques

  • Salle équipée avec supports numériques
  • Études de cas, supports projetés
  • Mise à disposition de documents de synthèse
  • Accès en ligne post-formation aux supports

Suivi de l'exécution et évaluation

  • Quiz et échanges interactifs
  • Mises en situation simples
  • QCM de validation des acquis
  • Certificat de réalisation

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.

Fiche mise à jour le 7 juillet 2026.