Maîtrise d’ouvrage – Conduire un projet de transformation
Pilotez efficacement vos projets en tant que maîtrise d’ouvrage : du cadrage au changement, en passant par la…
Bureautique & outils collaboratifs
Transition digitale – Conduire le changement avec agilité et impact
Conduisez efficacement les transformations numériques en adoptant une posture agile, collaborative et humaine. Une formation tournée vers l’action et l’impact.
Description de la formation
1. Enjeux de la transformation numérique
- Comprendre la transition digitale : rupture ou continuité ?
- Évolution des métiers, des compétences et des modes de travail
- Nouveaux modèles : plateforme, hybridation, travail distribué
- Rôle clé de l’humain dans le succès des projets
2. Organisation & changement : nouveaux équilibres
- Qu’est-ce qu’une organisation agile et apprenante ?
- Impact sur la DSI, la RH, les Métiers et le management
- Nouveaux rôles : change leader, ambassadeur, facilitateur
- Décloisonnement et transversalité : vers l’entreprise réseau
3. Les fondamentaux de la conduite du changement
- Historique et grandes théories (Lewin, Kotter, ADKAR…)
- Typologies de changement : réactif, stratégique, culturel
- Identifier les leviers de motivation et les résistances
- Cartographie des acteurs et analyse d’impact
4. Méthodes et outils d’accompagnement
- Outils traditionnels : plan de com’, plan de formation, feedback
- Outils modernes : design thinking, ateliers participatifs, fresque du changement
- Outils digitaux : Miro, Klaxoon, Notion, IA (ex : ChatGPT pour co-création de messages ou guides)
- Création d’un kit projet de changement
5. Vers une conduite du changement agile
- Limites des approches top-down classiques
- Posture d’écoute, d’itération et de co-construction
- Incarner une posture de facilitateur du changement
- Construire un tableau de bord du changement
6. Mise en application sur cas réel
- Étude de cas ou situation apportée par les participants
- Élaboration d’une stratégie de changement réaliste et opérationnelle
- Présentation croisée et retour collectif
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux humains et organisationnels de la transformation digitale
- Identifier les leviers d’adhésion, de communication et de mobilisation dans un projet de changement
- S’approprier les outils et méthodes pour piloter un changement en environnement complexe
- Adapter son approche en fonction de la culture, des freins et des parties prenantes
- Construire une feuille de route opérationnelle de conduite du changement
Programme détaillé
Module 1 1. Enjeux de la transformation numérique
- Comprendre la transition digitale : rupture ou continuité ?
- Évolution des métiers, des compétences et des modes de travail
- Nouveaux modèles : plateforme, hybridation, travail distribué
- Rôle clé de l’humain dans le succès des projets
Module 2 2. Organisation & changement : nouveaux équilibres
- Qu’est-ce qu’une organisation agile et apprenante ?
- Impact sur la DSI, la RH, les Métiers et le management
- Nouveaux rôles : change leader, ambassadeur, facilitateur
- Décloisonnement et transversalité : vers l’entreprise réseau
Module 3 3. Les fondamentaux de la conduite du changement
- Historique et grandes théories (Lewin, Kotter, ADKAR…)
- Typologies de changement : réactif, stratégique, culturel
- Identifier les leviers de motivation et les résistances
- Cartographie des acteurs et analyse d’impact
Module 4 4. Méthodes et outils d’accompagnement
- Outils traditionnels : plan de com’, plan de formation, feedback
- Outils modernes : design thinking, ateliers participatifs, fresque du changement
- Outils digitaux : Miro, Klaxoon, Notion, IA (ex : ChatGPT pour co-création de messages ou guides)
- Création d’un kit projet de changement
Module 5 5. Vers une conduite du changement agile
- Limites des approches top-down classiques
- Posture d’écoute, d’itération et de co-construction
- Incarner une posture de facilitateur du changement
- Construire un tableau de bord du changement
Module 6 6. Mise en application sur cas réel
- Étude de cas ou situation apportée par les participants
- Élaboration d’une stratégie de changement réaliste et opérationnelle
- Présentation croisée et retour collectif
Prérequis
- Aucune connaissance technique requise. Une expérience projet ou RH est un plus.
Public visé
- Chefs de projets, PMO, AMOA, responsables métiers
- RH, DSI, managers en conduite de projet ou transformation
- Acteurs de la conduite du changement, formateurs internes, responsables digitaux
Modalités de la formation
- ⏱ Durée : 14h
- 📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
- 📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
- 🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
- 🗓️ Délai d'accès : variable selon le mode de financement, généralement de 11 jours ouvrés à 1 mois après l'inscription. En savoir plus.
- ♿ Accessibilité : Chaque demande émanant d'une personne en situation de handicap fait l'objet d'une étude de faisabilité et d'adaptation. Contactez notre référent handicap.
Passage de la certification obligatoire
Cette formation se conclut par le passage d'une certification officielle, indispensable à la validation de votre parcours.
Certification(s) : TP – Assistant de vie aux familles
Équipe pédagogique
Nos formations sont conçues et animées par une équipe de formateurs experts, sélectionnés pour leur double compétence : une expertise métier acquise sur le terrain et une réelle expérience pédagogique. Le suivi de chaque apprenant est assuré par un référent pédagogique dédié.
- Formateurs professionnels spécialistes de leur domaine, en veille permanente sur les évolutions du secteur
- Référent pédagogique dédié, disponible tout au long du parcours
- Contenus régulièrement actualisés et adaptés au niveau de chaque participant
- Référent handicap pour l'accueil et l'adaptation des personnes en situation de handicap
Ressources pédagogiques
- Salle équipée ou plateforme en ligne (visio + tableau collaboratif)
- Supports numériques accessibles en ligne
- Travaux en sous-groupes, exercices de co-développement
- Accès aux outils pédagogiques pendant 3 mois
Suivi de l'exécution et évaluation
- Mises en situation
- QCM / quiz
- Études de cas individuelles ou en groupe
- Certificat de réalisation
Accessibilité
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
Fiche mise à jour le 7 juillet 2026.
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