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Bureautique & outils collaboratifs

Transition digitale – Conduire le changement avec agilité et impact

Conduisez efficacement les transformations numériques en adoptant une posture agile, collaborative et humaine. Une formation tournée vers l’action et l’impact.

Intermédiaire
Blended

Description de la formation

1. Enjeux de la transformation numérique

  • Comprendre la transition digitale : rupture ou continuité ?
  • Évolution des métiers, des compétences et des modes de travail
  • Nouveaux modèles : plateforme, hybridation, travail distribué
  • Rôle clé de l’humain dans le succès des projets

2. Organisation & changement : nouveaux équilibres

  • Qu’est-ce qu’une organisation agile et apprenante ?
  • Impact sur la DSI, la RH, les Métiers et le management
  • Nouveaux rôles : change leader, ambassadeur, facilitateur
  • Décloisonnement et transversalité : vers l’entreprise réseau

3. Les fondamentaux de la conduite du changement

  • Historique et grandes théories (Lewin, Kotter, ADKAR…)
  • Typologies de changement : réactif, stratégique, culturel
  • Identifier les leviers de motivation et les résistances
  • Cartographie des acteurs et analyse d’impact

4. Méthodes et outils d’accompagnement

  • Outils traditionnels : plan de com’, plan de formation, feedback
  • Outils modernes : design thinking, ateliers participatifs, fresque du changement
  • Outils digitaux : Miro, Klaxoon, Notion, IA (ex : ChatGPT pour co-création de messages ou guides)
  • Création d’un kit projet de changement

5. Vers une conduite du changement agile

  • Limites des approches top-down classiques
  • Posture d’écoute, d’itération et de co-construction
  • Incarner une posture de facilitateur du changement
  • Construire un tableau de bord du changement

6. Mise en application sur cas réel

  • Étude de cas ou situation apportée par les participants
  • Élaboration d’une stratégie de changement réaliste et opérationnelle
  • Présentation croisée et retour collectif

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux humains et organisationnels de la transformation digitale
  • Identifier les leviers d’adhésion, de communication et de mobilisation dans un projet de changement
  • S’approprier les outils et méthodes pour piloter un changement en environnement complexe
  • Adapter son approche en fonction de la culture, des freins et des parties prenantes
  • Construire une feuille de route opérationnelle de conduite du changement

Programme détaillé

Module 1 1. Enjeux de la transformation numérique
  • Comprendre la transition digitale : rupture ou continuité ?
  • Évolution des métiers, des compétences et des modes de travail
  • Nouveaux modèles : plateforme, hybridation, travail distribué
  • Rôle clé de l’humain dans le succès des projets
Module 2 2. Organisation & changement : nouveaux équilibres
  • Qu’est-ce qu’une organisation agile et apprenante ?
  • Impact sur la DSI, la RH, les Métiers et le management
  • Nouveaux rôles : change leader, ambassadeur, facilitateur
  • Décloisonnement et transversalité : vers l’entreprise réseau
Module 3 3. Les fondamentaux de la conduite du changement
  • Historique et grandes théories (Lewin, Kotter, ADKAR…)
  • Typologies de changement : réactif, stratégique, culturel
  • Identifier les leviers de motivation et les résistances
  • Cartographie des acteurs et analyse d’impact
Module 4 4. Méthodes et outils d’accompagnement
  • Outils traditionnels : plan de com’, plan de formation, feedback
  • Outils modernes : design thinking, ateliers participatifs, fresque du changement
  • Outils digitaux : Miro, Klaxoon, Notion, IA (ex : ChatGPT pour co-création de messages ou guides)
  • Création d’un kit projet de changement
Module 5 5. Vers une conduite du changement agile
  • Limites des approches top-down classiques
  • Posture d’écoute, d’itération et de co-construction
  • Incarner une posture de facilitateur du changement
  • Construire un tableau de bord du changement
Module 6 6. Mise en application sur cas réel
  • Étude de cas ou situation apportée par les participants
  • Élaboration d’une stratégie de changement réaliste et opérationnelle
  • Présentation croisée et retour collectif

Prérequis

  • Aucune connaissance technique requise. Une expérience projet ou RH est un plus.

Public visé

  • Chefs de projets, PMO, AMOA, responsables métiers
  • RH, DSI, managers en conduite de projet ou transformation
  • Acteurs de la conduite du changement, formateurs internes, responsables digitaux

Modalités de la formation

  • 📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
  • 📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
  • 👥 Effectif : 4 à 12 stagiaires (groupe restreint)
  • 🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
  • ♿ Accessibilité : Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap.
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