Description de la formation

1. Introduction au contrôle de gestion

Finalité et missions du contrôle de gestion
Positionnement dans l’entreprise : business partner, accompagnateur de la stratégie
Rôle dans le pilotage et l’aide à la décision

2. Lecture des états financiers et analyse des indicateurs • Calcul et interprétation

• Lecture rapide d’un bilan et d’un compte de résultat
Indicateurs clés : – Rentabilité (EBITDA, EBIT, résultat net) – Gestion bilantielle (BFR, CAF, trésorerie nette) – Génération de cash (flux de trésorerie)

3. Calcul des coûts et des marges

Introduction à la comptabilité analytique
Méthode des coûts complets, coûts directs, coûts variables
Point mort, effet de levier opérationnel, seuil de rentabilité
Simulation de coûts sur cas pratiques

4. Construction et pilotage du budget

Processus budgétaire (étapes, acteurs, planning)
Budgets fonctionnels : charges fixes/variables, CA, investissements
Suivi budgétaire : analyse des écarts, actions correctives
Introduction au rolling forecast

5. Outils de pilotage et tableaux de bord

Les grandes familles d’indicateurs : performance, pilotage, éclairage
Méthode de construction d’un tableau de bord (KPI, cibles, alertes)
Cas pratique : conception d’un tableau de bord simple (Excel ou Google Sheets)
Visualisation des données (graphes, indicateurs visuels, dashboards)

Objectifs pédagogiques

Comprendre la logique financière globale de l’entreprise
Maîtriser les fondements du contrôle de gestion et ses outils clés
Construire et suivre des budgets opérationnels
Mettre en place des tableaux de bord et suivre les indicateurs de performance
Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé pour orienter les actions

Programme détaillé

Module 1 1. Introduction au contrôle de gestion

Finalité et missions du contrôle de gestion
Positionnement dans l’entreprise : business partner, accompagnateur de la stratégie
Rôle dans le pilotage et l’aide à la décision

Module 2 2. Lecture des états financiers et analyse des indicateurs • Calcul et interprétation

• Lecture rapide d’un bilan et d’un compte de résultat
Indicateurs clés : - Rentabilité (EBITDA, EBIT, résultat net) - Gestion bilantielle (BFR, CAF, trésorerie nette) - Génération de cash (flux de trésorerie)

Module 3 3. Calcul des coûts et des marges

Introduction à la comptabilité analytique
Méthode des coûts complets, coûts directs, coûts variables
Point mort, effet de levier opérationnel, seuil de rentabilité
Simulation de coûts sur cas pratiques

Module 4 4. Construction et pilotage du budget

Processus budgétaire (étapes, acteurs, planning)
Budgets fonctionnels : charges fixes/variables, CA, investissements
Suivi budgétaire : analyse des écarts, actions correctives
Introduction au rolling forecast

Module 5 5. Outils de pilotage et tableaux de bord

Les grandes familles d’indicateurs : performance, pilotage, éclairage
Méthode de construction d’un tableau de bord (KPI, cibles, alertes)
Cas pratique : conception d’un tableau de bord simple (Excel ou Google Sheets)
Visualisation des données (graphes, indicateurs visuels, dashboards)

Prérequis

Aucun. Une familiarité avec les notions comptables de base est un atout.

Public visé

Futur·e·s contrôleur·se·s de gestion
Cadres, responsables d’équipe ou managers fonctionnels
Toute personne souhaitant piloter des indicateurs financiers dans son activité

Modalités de la formation

⏱ Durée : 2 jours
📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
🗓️ Délai d'accès : variable selon le mode de financement, généralement de 11 jours ouvrés à 1 mois après l'inscription. En savoir plus.
♿ Accessibilité : Chaque demande émanant d'une personne en situation de handicap fait l'objet d'une étude de faisabilité et d'adaptation. Contactez notre référent handicap.

🏆

Passage de la certification obligatoire

Cette formation se conclut par le passage d'une certification officielle, indispensable à la validation de votre parcours.

Certification(s) : TP – Assistant de vie aux familles

Équipe pédagogique

Nos formations sont conçues et animées par une équipe de formateurs experts, sélectionnés pour leur double compétence : une expertise métier acquise sur le terrain et une réelle expérience pédagogique. Le suivi de chaque apprenant est assuré par un référent pédagogique dédié.

Formateurs professionnels spécialistes de leur domaine, en veille permanente sur les évolutions du secteur
Référent pédagogique dédié, disponible tout au long du parcours
Contenus régulièrement actualisés et adaptés au niveau de chaque participant
Référent handicap pour l'accueil et l'adaptation des personnes en situation de handicap

Taux de satisfaction

8.4/10

Ressources pédagogiques

Supports numériques (grilles budgétaires, canevas de calculs)
Tableurs pré-remplis (Excel / Google Sheets)
Cas concrets issus d’environnements PME et ETI
Formation possible à distance avec outils collaboratifs

Suivi de l'exécution et évaluation

Quiz de validation des acquis
Études de cas en groupe
Évaluation pratique : élaboration d’un mini-budget et d’un tableau de bord
Certificat de réalisation

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.

Contrôle de gestion

Description de la formation

1. Introduction au contrôle de gestion

2. Lecture des états financiers et analyse des indicateurs • Calcul et interprétation

3. Calcul des coûts et des marges

4. Construction et pilotage du budget

5. Outils de pilotage et tableaux de bord

Objectifs pédagogiques

Programme détaillé

Prérequis

Public visé

Modalités de la formation

Équipe pédagogique

Taux de satisfaction

Ressources pédagogiques

Suivi de l'exécution et évaluation

Accessibilité

Cette formation prépare à

TP – Assistant de vie aux familles

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