Confiance en soi et charisme – Prise de parole et présence impactante
Affirmez votre présence et développez un charisme naturel grâce à des techniques éprouvées de communication orale, de gestion…
Management et leadership
Gestion d’entreprise – Piloter son activité avec méthode et efficacité
Maîtrisez les bases de la gestion d’entreprise pour piloter efficacement votre activité, construire un budget, analyser vos résultats et prendre les bonnes décisions.
Description de la formation
Module 1 – Organisation administrative et financière
- Identifier les obligations légales et fiscales de base
- Définir les circuits achats / ventes / facturation / encaissement
- Tenir une pré-comptabilité simple et exploitable
- Gérer ses documents comptables et pièces justificatives
Module 2 – Comprendre la rentabilité d’une activité
- Définir les charges fixes, variables, et calculer la marge
- Identifier son seuil de rentabilité et son point mort
- Calculer son prix de revient et ajuster sa politique tarifaire
- Déterminer le niveau d’activité nécessaire pour atteindre ses objectifs
Module 3 – Élaborer un prévisionnel d’activité
- • Concevoir un budget de fonctionnement (dépenses/recettes)
- • Établir un compte de résultat prévisionnel simple
- • Planifier et suivre sa trésorerie (plan de trésorerie mensuel)
- • Anticiper les besoins de financement
Module 4 – Suivre l’activité et piloter avec des indicateurs
- Définir des KPI adaptés à son activité : chiffre d’affaires, marge, panier moyen, etc.
- Construire un tableau de bord décisionnel (Excel ou outil numérique)
- Lire et interpréter un bilan simplifié et un compte de résultat
- Utiliser les outils d’aide à la décision (ratios, graphiques, alertes…
Module 5 – Étude de cas et mise en pratique
- Simulation de gestion d’activité sur plusieurs mois
- Diagnostic d’une entreprise fictive ou réelle
- Construction d’un plan d’action personnalisé
- Présentation orale et débriefing collectif
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les bases de la gestion financière, budgétaire et administrative d’une entreprise
- Comprendre les bases de la gestion financière, budgétaire et administrative d’une entreprise
- Mettre en place un système de suivi efficace : achats, ventes, pré-comptabilité
- Mettre en place un système de suivi efficace : achats, ventes, pré-comptabilité
- Construire un prévisionnel d’activité fiable (budget, trésorerie, rentabilité)
- Construire un prévisionnel d’activité fiable (budget, trésorerie, rentabilité)
- Suivre et piloter son activité à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord adaptés
- Suivre et piloter son activité à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord adaptés
- Lire, interpréter et utiliser les documents comptables de base pour la prise de décision
- Lire, interpréter et utiliser les documents comptables de base pour la prise de décision
Programme détaillé
Module 1 Module 1 – Organisation administrative et financière
- Identifier les obligations légales et fiscales de base
- Définir les circuits achats / ventes / facturation / encaissement
- Tenir une pré-comptabilité simple et exploitable
- Gérer ses documents comptables et pièces justificatives
Module 2 Module 2 – Comprendre la rentabilité d’une activité
- Définir les charges fixes, variables, et calculer la marge
- Identifier son seuil de rentabilité et son point mort
- Calculer son prix de revient et ajuster sa politique tarifaire
- Déterminer le niveau d’activité nécessaire pour atteindre ses objectifs
Module 3 Module 3 – Élaborer un prévisionnel d’activité
- • Concevoir un budget de fonctionnement (dépenses/recettes)
- • Établir un compte de résultat prévisionnel simple
- • Planifier et suivre sa trésorerie (plan de trésorerie mensuel)
- • Anticiper les besoins de financement
Module 4 Module 4 – Suivre l’activité et piloter avec des indicateurs
- Définir des KPI adaptés à son activité : chiffre d’affaires, marge, panier moyen, etc.
- Construire un tableau de bord décisionnel (Excel ou outil numérique)
- Lire et interpréter un bilan simplifié et un compte de résultat
- Utiliser les outils d’aide à la décision (ratios, graphiques, alertes…
Module 5 Module 5 – Étude de cas et mise en pratique
- Simulation de gestion d’activité sur plusieurs mois
- Diagnostic d’une entreprise fictive ou réelle
- Construction d’un plan d’action personnalisé
- Présentation orale et débriefing collectif
Prérequis
- Aucun prérequis en comptabilité. Une connaissance du fonctionnement d’une organisation est un plus.
Public visé
- Entrepreneurs, créateurs/repreneurs d’entreprise
- Managers, responsables d’un centre de profit
- Porteurs de projet, indépendants, professions libérales
Modalités de la formation
- ⏱ Durée : 42h
- 📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
- 📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
- 🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
- 🗓️ Délai d'accès : variable selon le mode de financement, généralement de 11 jours ouvrés à 1 mois après l'inscription. En savoir plus.
- ♿ Accessibilité : Chaque demande émanant d'une personne en situation de handicap fait l'objet d'une étude de faisabilité et d'adaptation. Contactez notre référent handicap.
Passage de la certification obligatoire
Cette formation se conclut par le passage d'une certification officielle, indispensable à la validation de votre parcours.
Certification(s) : TP – Assistant de vie aux familles
Équipe pédagogique
Nos formations sont conçues et animées par une équipe de formateurs experts, sélectionnés pour leur double compétence : une expertise métier acquise sur le terrain et une réelle expérience pédagogique. Le suivi de chaque apprenant est assuré par un référent pédagogique dédié.
- Formateurs professionnels spécialistes de leur domaine, en veille permanente sur les évolutions du secteur
- Référent pédagogique dédié, disponible tout au long du parcours
- Contenus régulièrement actualisés et adaptés au niveau de chaque participant
- Référent handicap pour l'accueil et l'adaptation des personnes en situation de handicap
Taux de satisfaction
9.1/10
Ressources pédagogiques
- Accueil en salle dédiée équipée
- Documents projetés + accès à supports numériques après la session
- Modèles de tableaux de bord, simulateurs Excel, ressources utiles
- Etudes de cas concrètes adaptées à l’activité des participants
Suivi de l'exécution et évaluation
- QCM et cas pratiques
- Mise en situation de pilotage
- Évaluation orale à partir d’un cas final
- Certificat de réalisation
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour mettre en place les adaptations nécessaires avec notre référent handicap.
Fiche mise à jour le 7 juillet 2026.
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