Management et leadership

Communication et management – Développer son leadership relationnel

Développez une communication managériale puissante, mobilisatrice et agile pour renforcer votre leadership et coordonner efficacement vos équipes, y compris sans lien hiérarchique.

63h

Intermédiaire

Mixte

Objectifs pédagogiques

Développer une communication claire, assertive et mobilisatrice dans un rôle managérial
Adapter son mode de communication aux interlocuteurs et situations complexes
Déployer une stratégie d’influence en environnement transversal ou sans lien hiérarchique direct
Coordonner efficacement des activités en contexte fonctionnel ou hybride
Renforcer sa posture de leader-coach en favorisant la coopération et l’engagement

Programme détaillé

Module 1 Affirmer son rôle et sa posture de manage

Mettre en lumière les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
Analyser les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention
Mettre en avant les résultats de sa mission transversale
Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal

Module 2 Adapter sa communication managériale

Choisir les bons canaux : feedback, brief, entretien, animation d’équipe
Pratiquer l’écoute active, la reformulation, la confrontation constructive
Identifier et gérer les styles de communication (profil DISC, PCM, etc.)
Prévenir les conflits par une communication proactive et structurée

Module 3 Mobiliser sans autorité hiérarchique

Identifier les sources d’influence : expertise, posture, alliances
Agir sur les leviers de motivation et d’engagement
Créer une dynamique collective autour d’objectifs partagés
Influencer sans imposer : coopérer dans des environnements matriciels

Module 4 Coordonner des actions dans un cadre transversal

Adapter sa coordination selon les profils et les enjeux
Faciliter l’intelligence collective : arbitrer, ajuster, synchroniser
Pratiquer les outils du management agile (kanban, rétrospective, stand-up)
Donner du sens pour fédérer autour des objectifs

Module 5 Piloter la communication managériale en environnement hybride

Gérer les réunions à distance, les temps asynchrones
Maintenir la cohésion d’équipe en contexte distanciel ou hybride
Utiliser les outils digitaux (Teams, Notion, Klaxoon…) pour fluidifier la communication
Conduire une dynamique collective avec des outils collaboratifs

Prérequis

Aucun prérequis formel. Une première expérience en management ou gestion d’équipe est recommandée.

Public visé

Managers, responsables d’équipe, chefs de projet
Dirigeants, coordinateurs ou encadrants transversaux
Toute personne amenée à manager ou influencer sans autorité hiérarchique

Modalités de la formation

⏱ Durée : 63h
📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
💰 Financements éligibles : OPCO · France Travail · Plan entreprise · Autofinancement
📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
🗓️ Délai d'accès : variable selon le mode de financement, généralement de 11 jours ouvrés à 1 mois après l'inscription. En savoir plus.
♿ Accessibilité : Chaque demande émanant d'une personne en situation de handicap fait l'objet d'une étude de faisabilité et d'adaptation. Contactez notre référent handicap.

Équipe pédagogique

Nos formations sont conçues et animées par une équipe de formateurs experts, sélectionnés pour leur double compétence : une expertise métier acquise sur le terrain et une réelle expérience pédagogique. Le suivi de chaque apprenant est assuré par un référent pédagogique dédié.

Formateurs professionnels spécialistes de leur domaine, en veille permanente sur les évolutions du secteur
Référent pédagogique dédié, disponible tout au long du parcours
Contenus régulièrement actualisés et adaptés au niveau de chaque participant
Référent handicap pour l'accueil et l'adaptation des personnes en situation de handicap

Taux de satisfaction

10.0/10

Ressources pédagogiques

Salle de formation équipée / plateforme en ligne
Études de cas réels, jeux pédagogiques et simulations
Documents supports accessibles en ligne après la formation
Travaux collaboratifs via outils numériques (tableaux blancs, quiz live…)

Suivi de l'exécution et évaluation

Feuilles de présence
QCM, quiz ou mises en situation individuelles
Jeux de rôles avec débriefing collectif
Évaluation à chaud de la progression
Certificat de réalisation remis à l’issue de la formation

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Des adaptations peuvent être proposées avec l’accompagnement du référent handicap.

Fiche mise à jour le 26 septembre 2026.