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Management et leadership

Communication et management – Développer son leadership relationnel

Développez une communication managériale puissante, mobilisatrice et agile pour renforcer votre leadership et coordonner efficacement vos équipes, y compris sans lien hiérarchique.

Expert
Blended

Description de la formation

1. Affirmer son rôle et sa posture de manager • Identifier son périmètre, ses responsabilités, ses marges d’action • Clarifier sa mission avec la hiérarchie et les acteurs clés • Distinguer rôle fonctionnel et autorité managériale • Développer son leadership personnel et son impact relationnel

  • Mettre en lumière les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
  • Analyser les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d’intervention
  • Mettre en avant les résultats de sa mission transversale
  • Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal

2. Adapter sa communication managériale

  • Choisir les bons canaux : feedback, brief, entretien, animation d’équipe
  • Pratiquer l’écoute active, la reformulation, la confrontation constructive
  • Identifier et gérer les styles de communication (profil DISC, PCM, etc.)
  • Prévenir les conflits par une communication proactive et structurée

3. Mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Identifier les sources d’influence : expertise, posture, alliances
  • Agir sur les leviers de motivation et d’engagement
  • Créer une dynamique collective autour d’objectifs partagés
  • Influencer sans imposer : coopérer dans des environnements matriciels

4. Coordonner des actions dans un cadre transversal

  • Adapter sa coordination selon les profils et les enjeux
  • Faciliter l’intelligence collective : arbitrer, ajuster, synchroniser
  • Pratiquer les outils du management agile (kanban, rétrospective, stand-up)
  • Donner du sens pour fédérer autour des objectifs

5. Piloter la communication managériale en environnement hybride

  • Gérer les réunions à distance, les temps asynchrones
  • Maintenir la cohésion d’équipe en contexte distanciel ou hybride
  • Utiliser les outils digitaux (Teams, Notion, Klaxoon…) pour fluidifier la communication
  • Conduire une dynamique collective avec des outils collaboratifs

Objectifs pédagogiques

  • Développer une communication claire, assertive et mobilisatrice dans un rôle managérial
  • Adapter son mode de communication aux interlocuteurs et situations complexes
  • Déployer une stratégie d’influence en environnement transversal ou sans lien hiérarchique direct
  • Coordonner efficacement des activités en contexte fonctionnel ou hybride
  • Renforcer sa posture de leader-coach en favorisant la coopération et l’engagement

Programme détaillé

Module 1 1. Affirmer son rôle et sa posture de manager • Identifier son périmètre, ses responsabilités, ses marges d’action • Clarifier sa mission avec la hiérarchie et les acteurs clés • Distinguer rôle fonctionnel et autorité managériale • Développer son leadership personnel et son impact relationnel
  • Mettre en lumière les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
  • Analyser les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention
  • Mettre en avant les résultats de sa mission transversale
  • Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
Module 2 2. Adapter sa communication managériale
  • Choisir les bons canaux : feedback, brief, entretien, animation d’équipe
  • Pratiquer l’écoute active, la reformulation, la confrontation constructive
  • Identifier et gérer les styles de communication (profil DISC, PCM, etc.)
  • Prévenir les conflits par une communication proactive et structurée
Module 3 3. Mobiliser sans autorité hiérarchique
  • Identifier les sources d’influence : expertise, posture, alliances
  • Agir sur les leviers de motivation et d’engagement
  • Créer une dynamique collective autour d’objectifs partagés
  • Influencer sans imposer : coopérer dans des environnements matriciels
Module 4 4. Coordonner des actions dans un cadre transversal
  • Adapter sa coordination selon les profils et les enjeux
  • Faciliter l’intelligence collective : arbitrer, ajuster, synchroniser
  • Pratiquer les outils du management agile (kanban, rétrospective, stand-up)
  • Donner du sens pour fédérer autour des objectifs
Module 5 5. Piloter la communication managériale en environnement hybride
  • Gérer les réunions à distance, les temps asynchrones
  • Maintenir la cohésion d’équipe en contexte distanciel ou hybride
  • Utiliser les outils digitaux (Teams, Notion, Klaxoon…) pour fluidifier la communication
  • Conduire une dynamique collective avec des outils collaboratifs

Prérequis

  • Aucun prérequis formel. Une première expérience en management ou gestion d’équipe est recommandée.

Public visé

  • Managers, responsables d’équipe, chefs de projet
  • Dirigeants, coordinateurs ou encadrants transversaux
  • Toute personne amenée à manager ou influencer sans autorité hiérarchique

Modalités de la formation

  • 📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
  • 📊 Niveau d'entrée : Expert
  • 👥 Effectif : 4 à 12 stagiaires (groupe restreint)
  • 🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
  • ♿ Accessibilité : Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap.
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