Essentiel de la communication – Maîtriser les fondamentaux de la communication relationnelle
Améliorez votre communication au quotidien grâce à une formation dynamique, centrée sur l’écoute, l’adaptation et la clarté relationnelle.
Management et leadership
Gestion d’équipe à distance
Apprenez à manager efficacement une équipe à distance ou hybride : posture, outils, rituels, suivi, motivation. Une formation pratique pour managers de terrain dans l’ère du travail flexible.
Description de la formation
1. Enjeux et nouvelles postures du management à distance (1 jour)
- Évolution du travail hybride : télétravail, flex office, full remote
- Enjeux de confiance, autonomie, cohésion
- Auto-diagnostic de son style de management
- Exercice : définir son style de management à distance
2. Organiser et structurer le travail à distance (1 jour)
- Clarifier les rôles, règles de fonctionnement et responsabilités
- Établir un cadre de travail sécurisant et motivant
- Adapter le suivi des activités sans micro-management
- Atelier : co-construction d’une charte d’équipe à distance
3. Piloter la performance et l’autonomie (1 jour)
- Suivi des résultats et indicateurs clés à distance
- Développer l’autonomie par la délégation progressive
- Favoriser la responsabilisation et la prise d’initiatives
- Cas pratique : plan d’autonomisation d’un collaborateur
4. Maintenir le lien et la communication (1 jour)
- Instaurer des rituels : daily, weekly, one-to-one
- Choisir les bons canaux selon les messages (synchrones vs asynchrones)
- Donner un feedback constructif à distance
- Jeu de rôle : feedback distant sur une situation délicate
5. Animer la dynamique collective (1 jour)
- Cohésion, motivation et sentiment d’appartenance
- Outils collaboratifs : Teams, Miro, Notion, Klaxoon…
- Gérer les tensions à distance : signaux faibles et régulation
- Atelier collectif : simulation d’un séminaire d’équipe en visio
Objectifs pédagogiques
- Identifier les spécificités du management à distance et adapter sa posture managériale
- Identifier les spécificités du management à distance et adapter sa posture managériale
- Structurer les règles de fonctionnement pour favoriser la responsabilisation et la coopération
- Structurer les règles de fonctionnement pour favoriser la responsabilisation et la coopération
- Mettre en place des rituels de communication et d’animation d’équipe efficaces
- Mettre en place des rituels de communication et d’animation d’équipe efficaces
- Accompagner les collaborateurs dans un cadre hybride tout en maintenant la performance collective
- Accompagner les collaborateurs dans un cadre hybride tout en maintenant la performance collective
Programme détaillé
Module 1 1. Enjeux et nouvelles postures du management à distance (1 jour)
- Évolution du travail hybride : télétravail, flex office, full remote
- Enjeux de confiance, autonomie, cohésion
- Auto-diagnostic de son style de management
- Exercice : définir son style de management à distance
Module 2 2. Organiser et structurer le travail à distance (1 jour)
- Clarifier les rôles, règles de fonctionnement et responsabilités
- Établir un cadre de travail sécurisant et motivant
- Adapter le suivi des activités sans micro-management
- Atelier : co-construction d’une charte d’équipe à distance
Module 3 3. Piloter la performance et l’autonomie (1 jour)
- Suivi des résultats et indicateurs clés à distance
- Développer l’autonomie par la délégation progressive
- Favoriser la responsabilisation et la prise d’initiatives
- Cas pratique : plan d’autonomisation d’un collaborateur
Module 4 4. Maintenir le lien et la communication (1 jour)
- Instaurer des rituels : daily, weekly, one-to-one
- Choisir les bons canaux selon les messages (synchrones vs asynchrones)
- Donner un feedback constructif à distance
- Jeu de rôle : feedback distant sur une situation délicate
Module 5 5. Animer la dynamique collective (1 jour)
- Cohésion, motivation et sentiment d’appartenance
- Outils collaboratifs : Teams, Miro, Notion, Klaxoon…
- Gérer les tensions à distance : signaux faibles et régulation
- Atelier collectif : simulation d’un séminaire d’équipe en visio
Prérequis
- Avoir une première expérience de management (présentiel ou à distance)
- Aisance minimale avec les outils numériques de communication
Public visé
- Managers de proximité, chefs de projets, coordinateurs d’équipes hybrides ou distantes
- Encadrants amenés à piloter à distance des collaborateurs ou des prestataires
Modalités de la formation
- ⏱ Durée : 1 jours
- 📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
- 📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
- 🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
- 🗓️ Délai d'accès : variable selon le mode de financement, généralement de 11 jours ouvrés à 1 mois après l'inscription. En savoir plus.
- ♿ Accessibilité : Chaque demande émanant d'une personne en situation de handicap fait l'objet d'une étude de faisabilité et d'adaptation. Contactez notre référent handicap.
Passage de la certification obligatoire
Cette formation se conclut par le passage d'une certification officielle, indispensable à la validation de votre parcours.
Certification(s) : TP – Assistant de vie aux familles
Équipe pédagogique
Nos formations sont conçues et animées par une équipe de formateurs experts, sélectionnés pour leur double compétence : une expertise métier acquise sur le terrain et une réelle expérience pédagogique. Le suivi de chaque apprenant est assuré par un référent pédagogique dédié.
- Formateurs professionnels spécialistes de leur domaine, en veille permanente sur les évolutions du secteur
- Référent pédagogique dédié, disponible tout au long du parcours
- Contenus régulièrement actualisés et adaptés au niveau de chaque participant
- Référent handicap pour l'accueil et l'adaptation des personnes en situation de handicap
Ressources pédagogiques
- Plateforme collaborative en ligne
- Outils numériques testés pendant la formation
- Accès aux supports, modèles, templates collaboratifs
- Coaching optionnel post-formation (suivi à 30 jours)
Suivi de l'exécution et évaluation
- Auto-évaluation initiale et finale
- Exercices pratiques, mises en situation, quiz
- Plan d’action individuel à formaliser en fin de formation
- Attestation de réalisation remise à l’issue de la session
Accessibilité
Formation accessible à tous. Merci de signaler en amont toute situation de handicap afin d’adapter les modalités pédagogiques et techniques.
Fiche mise à jour le 7 juillet 2026.
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