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Management et leadership

Gestion d’équipe à distance

Apprenez à manager efficacement une équipe à distance ou hybride : posture, outils, rituels, suivi, motivation. Une formation pratique pour managers de terrain dans l’ère du travail flexible.

1 jours
Intermédiaire
Blended

Description de la formation

1. Enjeux et nouvelles postures du management à distance (1 jour)

  • Évolution du travail hybride : télétravail, flex office, full remote
  • Enjeux de confiance, autonomie, cohésion
  • Auto-diagnostic de son style de management
  • Exercice : définir son style de management à distance

2. Organiser et structurer le travail à distance (1 jour)

  • Clarifier les rôles, règles de fonctionnement et responsabilités
  • Établir un cadre de travail sécurisant et motivant
  • Adapter le suivi des activités sans micro-management
  • Atelier : co-construction d’une charte d’équipe à distance

3. Piloter la performance et l’autonomie (1 jour)

  • Suivi des résultats et indicateurs clés à distance
  • Développer l’autonomie par la délégation progressive
  • Favoriser la responsabilisation et la prise d’initiatives
  • Cas pratique : plan d’autonomisation d’un collaborateur

4. Maintenir le lien et la communication (1 jour)

  • Instaurer des rituels : daily, weekly, one-to-one
  • Choisir les bons canaux selon les messages (synchrones vs asynchrones)
  • Donner un feedback constructif à distance
  • Jeu de rôle : feedback distant sur une situation délicate

5. Animer la dynamique collective (1 jour)

  • Cohésion, motivation et sentiment d’appartenance
  • Outils collaboratifs : Teams, Miro, Notion, Klaxoon…
  • Gérer les tensions à distance : signaux faibles et régulation
  • Atelier collectif : simulation d’un séminaire d’équipe en visio

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les spécificités du management à distance et adapter sa posture managériale
  • Identifier les spécificités du management à distance et adapter sa posture managériale
  • Structurer les règles de fonctionnement pour favoriser la responsabilisation et la coopération
  • Structurer les règles de fonctionnement pour favoriser la responsabilisation et la coopération
  • Mettre en place des rituels de communication et d’animation d’équipe efficaces
  • Mettre en place des rituels de communication et d’animation d’équipe efficaces
  • Accompagner les collaborateurs dans un cadre hybride tout en maintenant la performance collective
  • Accompagner les collaborateurs dans un cadre hybride tout en maintenant la performance collective

Programme détaillé

Module 1 1. Enjeux et nouvelles postures du management à distance (1 jour)
  • Évolution du travail hybride : télétravail, flex office, full remote
  • Enjeux de confiance, autonomie, cohésion
  • Auto-diagnostic de son style de management
  • Exercice : définir son style de management à distance
Module 2 2. Organiser et structurer le travail à distance (1 jour)
  • Clarifier les rôles, règles de fonctionnement et responsabilités
  • Établir un cadre de travail sécurisant et motivant
  • Adapter le suivi des activités sans micro-management
  • Atelier : co-construction d’une charte d’équipe à distance
Module 3 3. Piloter la performance et l’autonomie (1 jour)
  • Suivi des résultats et indicateurs clés à distance
  • Développer l’autonomie par la délégation progressive
  • Favoriser la responsabilisation et la prise d’initiatives
  • Cas pratique : plan d’autonomisation d’un collaborateur
Module 4 4. Maintenir le lien et la communication (1 jour)
  • Instaurer des rituels : daily, weekly, one-to-one
  • Choisir les bons canaux selon les messages (synchrones vs asynchrones)
  • Donner un feedback constructif à distance
  • Jeu de rôle : feedback distant sur une situation délicate
Module 5 5. Animer la dynamique collective (1 jour)
  • Cohésion, motivation et sentiment d’appartenance
  • Outils collaboratifs : Teams, Miro, Notion, Klaxoon…
  • Gérer les tensions à distance : signaux faibles et régulation
  • Atelier collectif : simulation d’un séminaire d’équipe en visio

Prérequis

  • Avoir une première expérience de management (présentiel ou à distance)
  • Aisance minimale avec les outils numériques de communication

Public visé

  • Managers de proximité, chefs de projets, coordinateurs d’équipes hybrides ou distantes
  • Encadrants amenés à piloter à distance des collaborateurs ou des prestataires

Modalités de la formation

  • ⏱ Durée : 1 jours
  • 📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
  • 📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
  • 👥 Effectif : 4 à 12 stagiaires (groupe restreint)
  • 🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
  • ♿ Accessibilité : Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap.
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