Management et leadership

Gestion d’équipe à distance

Apprenez à manager efficacement une équipe à distance ou hybride : posture, outils, rituels, suivi, motivation. Une formation pratique pour managers de terrain dans l’ère du travail flexible.

35h

Intermédiaire

Présentiel

-1

Objectifs pédagogiques

Identifier les spécificités du management à distance et adapter sa posture managériale
Structurer les règles de fonctionnement pour favoriser la responsabilisation et la coopération
Mettre en place des rituels de communication et d’animation d’équipe efficaces
Accompagner les collaborateurs dans un cadre hybride tout en maintenant la performance collective

Programme détaillé

Module 1 Enjeux et nouvelles postures du management à distance (1 jour)

Évolution du travail hybride : télétravail, flex office, full remote
Enjeux de confiance, autonomie, cohésion
Auto-diagnostic de son style de management
Exercice : définir son style de management à distance

Module 2 Organiser et structurer le travail à distance (1 jour)

Clarifier les rôles, règles de fonctionnement et responsabilités
Établir un cadre de travail sécurisant et motivant
Adapter le suivi des activités sans micro-management
Atelier : co-construction d’une charte d’équipe à distance

Module 3 Piloter la performance et l’autonomie (1 jour)

Suivi des résultats et indicateurs clés à distance
Développer l’autonomie par la délégation progressive
Favoriser la responsabilisation et la prise d’initiatives
Cas pratique : plan d’autonomisation d’un collaborateur

Module 4 Maintenir le lien et la communication (1 jour)

Instaurer des rituels : daily, weekly, one-to-one
Choisir les bons canaux selon les messages (synchrones vs asynchrones)
Donner un feedback constructif à distance
Jeu de rôle : feedback distant sur une situation délicate

Module 5 Animer la dynamique collective (1 jour)

Cohésion, motivation et sentiment d’appartenance
Outils collaboratifs : Teams, Miro, Notion, Klaxoon…
Gérer les tensions à distance : signaux faibles et régulation
Atelier collectif : simulation d’un séminaire d’équipe en visio

Prérequis

Avoir une première expérience de management (présentiel ou à distance)
Aisance minimale avec les outils numériques de communication

Public visé

Managers de proximité, chefs de projets, coordinateurs d’équipes hybrides ou distantes
Encadrants amenés à piloter à distance des collaborateurs ou des prestataires

Modalités de la formation

⏱ Durée : 35h
📍 Format : Présentiel (Malakoff / Paris)
💰 Financements éligibles : OPCO · France Travail · Plan entreprise · Autofinancement
📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
🗓️ Délai d'accès : variable selon le mode de financement, généralement de 11 jours ouvrés à 1 mois après l'inscription. En savoir plus.
♿ Accessibilité : Chaque demande émanant d'une personne en situation de handicap fait l'objet d'une étude de faisabilité et d'adaptation. Contactez notre référent handicap.

🏆

Passage de la certification obligatoire

Cette formation se conclut par le passage d'une certification officielle, indispensable à la validation de votre parcours.

Certification : -1

Équipe pédagogique

Nos formations sont conçues et animées par une équipe de formateurs experts, sélectionnés pour leur double compétence : une expertise métier acquise sur le terrain et une réelle expérience pédagogique. Le suivi de chaque apprenant est assuré par un référent pédagogique dédié.

Formateurs professionnels spécialistes de leur domaine, en veille permanente sur les évolutions du secteur
Référent pédagogique dédié, disponible tout au long du parcours
Contenus régulièrement actualisés et adaptés au niveau de chaque participant
Référent handicap pour l'accueil et l'adaptation des personnes en situation de handicap