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Management et leadership

Management transversal – Coopérer efficacement sans lien hiérarchique

Apprenez à mobiliser, coordonner et fédérer des acteurs sans lien hiérarchique direct grâce à des outils concrets, une posture affirmée et des méthodes de coopération transversale.

Intermédiaire
Blended

Description de la formation

Module 1 – Comprendre son rôle transversal

  • Identifier les enjeux du management sans autorité statutaire
  • Clarifier les responsabilités et le périmètre avec sa hiérarchie
  • Cartographier les acteurs clés et leurs attentes
  • S’affirmer dans son rôle pour asseoir sa légitimité

Module 2 – Développer son pouvoir d’influence

  • Comprendre les mécanismes de l’influence positive
  • Adapter sa communication aux profils des interlocuteurs
  • Créer une relation de confiance et d’alliance
  • Utiliser les leviers de coopération, d’engagement et de reconnaissance
  • Élaborer une stratégie d’influence ajustée

Module 3 – Mobiliser sans lien hiérarchique

  • Animer un collectif autour d’objectifs partagés
  • Créer un cadre de coopération clair et motivant
  • Gérer les résistances, silos, tensions ou ambiguïtés de rôle
  • Favoriser l’intelligence collective et la co-responsabilité
  • Adapter les outils collaboratifs à distance (Miro, Trello, Teams…)

Module 4 – Coordonner de manière efficace

  • Choisir le mode de coordination adapté : délégation, consultation, décision partagée
  • Pratiquer l’ajustement mutuel et la co-construction
  • Donner du sens aux contributions de chacun
  • Varier les outils et méthodes selon le contexte (tableaux de bord, réunions agiles, briefs visuels…)

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les spécificités du management transversal et ses enjeux
  • Comprendre les spécificités du management transversal et ses enjeux
  • Clarifier son rôle, son périmètre et ses leviers dans une organisation matricielle
  • Clarifier son rôle, son périmètre et ses leviers dans une organisation matricielle
  • Mobiliser des acteurs sans lien hiérarchique direct
  • Mobiliser des acteurs sans lien hiérarchique direct
  • Mettre en œuvre des stratégies d’influence et de coopération durables
  • Mettre en œuvre des stratégies d’influence et de coopération durables
  • Renforcer sa posture relationnelle pour fédérer autour d’un projet commun
  • Renforcer sa posture relationnelle pour fédérer autour d’un projet commun

Programme détaillé

Module 1 Module 1 – Comprendre son rôle transversal
  • Identifier les enjeux du management sans autorité statutaire
  • Clarifier les responsabilités et le périmètre avec sa hiérarchie
  • Cartographier les acteurs clés et leurs attentes
  • S’affirmer dans son rôle pour asseoir sa légitimité
Module 2 Module 2 – Développer son pouvoir d’influence
  • Comprendre les mécanismes de l’influence positive
  • Adapter sa communication aux profils des interlocuteurs
  • Créer une relation de confiance et d’alliance
  • Utiliser les leviers de coopération, d’engagement et de reconnaissance
  • Élaborer une stratégie d’influence ajustée
Module 3 Module 3 – Mobiliser sans lien hiérarchique
  • Animer un collectif autour d’objectifs partagés
  • Créer un cadre de coopération clair et motivant
  • Gérer les résistances, silos, tensions ou ambiguïtés de rôle
  • Favoriser l’intelligence collective et la co-responsabilité
  • Adapter les outils collaboratifs à distance (Miro, Trello, Teams…)
Module 4 Module 4 – Coordonner de manière efficace
  • Choisir le mode de coordination adapté : délégation, consultation, décision partagée
  • Pratiquer l’ajustement mutuel et la co-construction
  • Donner du sens aux contributions de chacun
  • Varier les outils et méthodes selon le contexte (tableaux de bord, réunions agiles, briefs visuels…)

Prérequis

  • Aucun prérequis technique. Une première expérience en coordination ou projet est un plus.

Public visé

  • Managers transverses, coordinateurs, chefs de projet, fonctions support
  • Toute personne amenée à animer des équipes sans autorité hiérarchique

Modalités de la formation

  • 📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
  • 📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
  • 👥 Effectif : 4 à 12 stagiaires (groupe restreint)
  • 🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
  • ♿ Accessibilité : Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap.
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