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Management et leadership

Gestion d’entreprise – Piloter son activité avec méthode et efficacité

Maîtrisez les bases de la gestion d’entreprise pour piloter efficacement votre activité, construire un budget, analyser vos résultats et prendre les bonnes décisions.

Intermédiaire
Blended

Description de la formation

Module 1 – Organisation administrative et financière

  • Identifier les obligations légales et fiscales de base
  • Définir les circuits achats / ventes / facturation / encaissement
  • Tenir une pré-comptabilité simple et exploitable
  • Gérer ses documents comptables et pièces justificatives

Module 2 – Comprendre la rentabilité d’une activité

  • Définir les charges fixes, variables, et calculer la marge
  • Identifier son seuil de rentabilité et son point mort
  • Calculer son prix de revient et ajuster sa politique tarifaire
  • Déterminer le niveau d’activité nécessaire pour atteindre ses objectifs

Module 3 – Élaborer un prévisionnel d’activité

  • • Concevoir un budget de fonctionnement (dépenses/recettes)
  • • Établir un compte de résultat prévisionnel simple
  • • Planifier et suivre sa trésorerie (plan de trésorerie mensuel)
  • • Anticiper les besoins de financement

Module 4 – Suivre l’activité et piloter avec des indicateurs

  • Définir des KPI adaptés à son activité : chiffre d’affaires, marge, panier moyen, etc.
  • Construire un tableau de bord décisionnel (Excel ou outil numérique)
  • Lire et interpréter un bilan simplifié et un compte de résultat
  • Utiliser les outils d’aide à la décision (ratios, graphiques, alertes…

Module 5 – Étude de cas et mise en pratique

  • Simulation de gestion d’activité sur plusieurs mois
  • Diagnostic d’une entreprise fictive ou réelle
  • Construction d’un plan d’action personnalisé
  • Présentation orale et débriefing collectif

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les bases de la gestion financière, budgétaire et administrative d’une entreprise
  • Comprendre les bases de la gestion financière, budgétaire et administrative d’une entreprise
  • Mettre en place un système de suivi efficace : achats, ventes, pré-comptabilité
  • Mettre en place un système de suivi efficace : achats, ventes, pré-comptabilité
  • Construire un prévisionnel d’activité fiable (budget, trésorerie, rentabilité)
  • Construire un prévisionnel d’activité fiable (budget, trésorerie, rentabilité)
  • Suivre et piloter son activité à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord adaptés
  • Suivre et piloter son activité à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord adaptés
  • Lire, interpréter et utiliser les documents comptables de base pour la prise de décision
  • Lire, interpréter et utiliser les documents comptables de base pour la prise de décision

Programme détaillé

Module 1 Module 1 – Organisation administrative et financière
  • Identifier les obligations légales et fiscales de base
  • Définir les circuits achats / ventes / facturation / encaissement
  • Tenir une pré-comptabilité simple et exploitable
  • Gérer ses documents comptables et pièces justificatives
Module 2 Module 2 – Comprendre la rentabilité d’une activité
  • Définir les charges fixes, variables, et calculer la marge
  • Identifier son seuil de rentabilité et son point mort
  • Calculer son prix de revient et ajuster sa politique tarifaire
  • Déterminer le niveau d’activité nécessaire pour atteindre ses objectifs
Module 3 Module 3 – Élaborer un prévisionnel d’activité
  • • Concevoir un budget de fonctionnement (dépenses/recettes)
  • • Établir un compte de résultat prévisionnel simple
  • • Planifier et suivre sa trésorerie (plan de trésorerie mensuel)
  • • Anticiper les besoins de financement
Module 4 Module 4 – Suivre l’activité et piloter avec des indicateurs
  • Définir des KPI adaptés à son activité : chiffre d’affaires, marge, panier moyen, etc.
  • Construire un tableau de bord décisionnel (Excel ou outil numérique)
  • Lire et interpréter un bilan simplifié et un compte de résultat
  • Utiliser les outils d’aide à la décision (ratios, graphiques, alertes…
Module 5 Module 5 – Étude de cas et mise en pratique
  • Simulation de gestion d’activité sur plusieurs mois
  • Diagnostic d’une entreprise fictive ou réelle
  • Construction d’un plan d’action personnalisé
  • Présentation orale et débriefing collectif

Prérequis

  • Aucun prérequis en comptabilité. Une connaissance du fonctionnement d’une organisation est un plus.

Public visé

  • Entrepreneurs, créateurs/repreneurs d’entreprise
  • Managers, responsables d’un centre de profit
  • Porteurs de projet, indépendants, professions libérales

Modalités de la formation

  • 📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
  • 📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
  • 👥 Effectif : 4 à 12 stagiaires (groupe restreint)
  • 🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
  • ♿ Accessibilité : Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap.
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