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Management et leadership

Pilotage de carrière – Gérer les parcours professionnels pour fidéliser et développer les talents

Accompagnez les évolutions professionnelles avec méthode : repérez les talents, sécurisez les parcours et construisez une politique de carrière engageante et stratégique.

Intermédiaire
Blended

Description de la formation

1. Définir une démarche de pilotage de carrière

  • Différences entre évolution verticale, horizontale et enrichissement de poste
  • Liens entre stratégie d’entreprise et parcours professionnels
  • Adapter les fonctions et les compétences aux besoins du marché

2. Élaborer une politique de gestion des carrières

  • Intégrer les dimensions RH : performance, potentiel, motivation
  • Triangulation : mobilité – développement – fidélisation
  • Communication interne et transparence des processus
  • Inclusion, diversité et équité dans les parcours

3. Anticiper les parcours et sécuriser les mobilités

  • Identifier les postes sensibles, critiques ou émergents
  • Gérer les situations de fragilité (basse qualification, métiers en tension)
  • Construire des passerelles métiers internes
  • Mettre en place un plan de succession

4. Détecter et développer les potentiels

  • Clarification des notions : compétence, performance, talent, potentiel
  • Outils d’identification : 360°, entretiens, tests, assessment center
  • Fidélisation des hauts potentiels : conditions de réussite
  • Gestion des attentes et perspectives individuelles

5. Maîtriser les outils de pilotage des carrières

  • Entretien professionnel & annuel : complémentarité et exploitation
  • Fiches de poste, référentiels de compétences, cartographie métiers
  • Revues de personnel, comités de carrière, indicateurs de mobilité
  • Plan de développement individuel et collectif

6. Maintenir l’engagement dans les parcours

  • Anticiper les risques de démotivation ou départ
  • Donner de la lisibilité et de la perspective
  • Intégrer le pilotage de carrière dans la QVCT et le dialogue social
  • Implication du management de proximité

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les souhaits d’évolution, potentiels et aspirations des collaborateurs
  • Identifier les souhaits d’évolution, potentiels et aspirations des collaborateurs
  • Mettre en place une politique interne de gestion de carrière cohérente avec la stratégie de l’entreprise
  • Mettre en place une politique interne de gestion de carrière cohérente avec la stratégie de l’entreprise
  • Utiliser les bons outils pour piloter les carrières, détecter les talents et gérer les mobilités
  • Utiliser les bons outils pour piloter les carrières, détecter les talents et gérer les mobilités
  • Prévenir les risques de départs et maintenir l’engagement
  • Prévenir les risques de départs et maintenir l’engagement

Programme détaillé

Module 1 1. Définir une démarche de pilotage de carrière
  • Différences entre évolution verticale, horizontale et enrichissement de poste
  • Liens entre stratégie d’entreprise et parcours professionnels
  • Adapter les fonctions et les compétences aux besoins du marché
Module 2 2. Élaborer une politique de gestion des carrières
  • Intégrer les dimensions RH : performance, potentiel, motivation
  • Triangulation : mobilité – développement – fidélisation
  • Communication interne et transparence des processus
  • Inclusion, diversité et équité dans les parcours
Module 3 3. Anticiper les parcours et sécuriser les mobilités
  • Identifier les postes sensibles, critiques ou émergents
  • Gérer les situations de fragilité (basse qualification, métiers en tension)
  • Construire des passerelles métiers internes
  • Mettre en place un plan de succession
Module 4 4. Détecter et développer les potentiels
  • Clarification des notions : compétence, performance, talent, potentiel
  • Outils d’identification : 360°, entretiens, tests, assessment center
  • Fidélisation des hauts potentiels : conditions de réussite
  • Gestion des attentes et perspectives individuelles
Module 5 5. Maîtriser les outils de pilotage des carrières
  • Entretien professionnel & annuel : complémentarité et exploitation
  • Fiches de poste, référentiels de compétences, cartographie métiers
  • Revues de personnel, comités de carrière, indicateurs de mobilité
  • Plan de développement individuel et collectif
Module 6 6. Maintenir l’engagement dans les parcours
  • Anticiper les risques de démotivation ou départ
  • Donner de la lisibilité et de la perspective
  • Intégrer le pilotage de carrière dans la QVCT et le dialogue social
  • Implication du management de proximité

Prérequis

  • Aucun prérequis. Une première expérience en management ou RH est un plus.

Public visé

  • Responsables RH, managers, dirigeants, responsables de développement RH
  • Toute personne impliquée dans les processus GPEC, mobilité interne ou accompagnement de carrière

Modalités de la formation

  • 📍 Format : Mixte (présentiel + distanciel)
  • 📊 Niveau d'entrée : Intermédiaire
  • 👥 Effectif : 4 à 12 stagiaires (groupe restreint)
  • 🎯 Pédagogie : Apports théoriques, exercices pratiques, études de cas, projet fil rouge
  • ♿ Accessibilité : Formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap.
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